下午四点左右，陈耀和同事们接到通知：下午五点在中学八楼大会议室召开全体会议。 中宝楼是一家江南赋主题餐厅，位于北京市海淀区中钢大厦8层。 视频网站优酷的员工习惯称其为中宝楼——这是北京另一家受欢迎的餐厅的名字。 该公司位于中钢大厦的几层楼。
“你要宣布和歌华有线的合作吗？” 陈瑶向旁边的同事问道。 这是 3 月 12 日星期一。 优酷员工正在猜测这次备受瞩目的会议将宣布什么内容。 除了少数公司高管之外，没有人知道接下来会发生什么。 他们只知道周末领导人开了两天闭门会议，这很可能和今天的决定有关。
5点整，优酷CEO顾永强出现在员工面前。 他宣布的消息是：优酷和土豆将100%换股合并！ 优酷与土豆合并！
优酷员工开始欢呼鼓掌，“我觉得更多的是震撼。” 陈耀祥说，这两个竞争对手已经争斗了六年。 去年年底，他们互相指责对方窃取了自己的版权，并公开宣战。 土豆网甚至想向优酷提出高达1.5亿元的索赔，这多少有些尴尬，但现在是一家人了。
同样震惊的还有土豆网的员工，他们害怕又不愿意相信。 几乎与此同时，土豆网的员工也获悉了公司与优酷合并的消息。 “我的职业生涯太棒了！” 新浪微博上一位名叫“William”的人士表示，他刚刚从优酷转到土豆网做产品运营。
一直宣扬“每个人都是人生的导演”的土豆终于发现自己很难掌控自己的命运，转而将自己交给了投行高盛和Allen & Company LLC。 这家视频网站的创始人王伟充满了理想主义，但在经历了七年的亏损和去年的血腥上市后，土豆网最终与其最重要的竞争对手优酷合并。
这是一次没有使用一分钱现金的合并，因为双方都无法拿出资金来完成交易。 2011年，优酷净亏损1.72亿元，土豆网更惨，净亏损5.11亿元。 他们知名度高，有专业团队，市场占有率第一第二，但都缺钱。 在版权费快速上涨的当下，现金流成为他们最大的问题，这一点自上市以来一直没有改变。
2005年创办视频网站土豆网时，文艺青年王伟并不认为自己加入的是烧钱游戏。 他只是觉得Podcast这个东西很酷——Blog给了每个人用文字说话的权利，有了类似于播客的东西，我们就有了声音。
“我们播客的目的就是让每个人都能自由地表达自己的声音，创作自己想做的节目。既然我们做了这件事，就必须让这个目的充分实现。”王伟当时在题为《 “它是怎么产生的”。 于是，中国最早的视频网站土豆诞生了，让每个人都成为了发布者。 土豆网最初是一个发布种子的平台。
与王伟纯粹个人爱好的创业心态相比，曾担任搜狐首席财务官和运营官的顾永强更多是出于自己的商业逻辑来运营优酷。 因此，与当时大多数视频网站采用第三方加速不同，优酷自建后端架构，一开始就实现了全国网络加速。 在资本运作方面，辜永强也走在了前列。 他的优酷于2010年12月8日在纽约证券交易所上市，成为中国第一家视频网站。 被海外媒体誉为中国的YouTube。 当日，优酷市值达到43.6亿美元，接近新浪当日46.3亿美元的市值，较IPO发行价12.8美元上涨223.6%。
尽管土豆网于2010年11月9日向美国证券交易委员会提交了上市申请，但在此期间，王伟前妻向上海市徐汇区人民法院提起离婚财产分割诉讼，要求获得土豆网境内公司的相应股权。 财产保全。 土豆错过了最佳上市时机，上市推迟至2011年8月。当时美国股市正经历“黑色星期一”，道琼斯工业平均指数下跌630点，评级机构标准普尔下调评级美国信用评级。 但王伟别无选择，只能流血上市，因为土豆网的现金已经支撑不了另外两个财季了。 如果不能上市，就只能破产或者被收购。 8月17日，上市首日土豆报收于25.66美元/股，跌幅11.86%。 这个股价使其市值仅为优酷的1/4。
但无论用哪种思维来运营视频网站，都尚未获得盈利。
“当土豆网上市遇到困难时，优酷与其进行了合并谈判。” 优酷相关人士表示。 成功上市让土豆网又存活了7个月。 然而，其处境并没有因为上市而得到改善。
2009年2月，搜狐视频“高清影视”频道上线，独家首播千余部影视剧； 2010年4月，百度旗下视频网站奇艺上线； 2011年4月，腾讯视频上线测试，QQLive网站并入腾讯视频并同步运营。 入侵者都是有钱人。 搜狐视频斥资3000万元购买了新版《还珠格格》，腾讯视频则以每集85万元的价格购买了《宫2》的版权。
从争夺用户发展到争夺版权，推高了电视剧的价格。 现在，在视频网站上购买一集电视剧的价格已经高达200万元，一部电视剧的价格至少在4000万到6000万元。
那些没有靠山独立运营的视频网站只能投降，尤其是面对百度。 “很多视频网站50%左右的流量来自百度，必须依靠百度的推荐才能生存。” 优酷CTO姚坚告诉第一财经记者。
尽管优酷IPO后扩张强劲，搜狐视频、奇艺、腾讯视频纷纷斥资追赶，但刚刚上市的土豆网仍希望引领自己的未来。 去年年底，土豆网收购了台湾综艺节目《康熙来了》、《大学生有吗？》等四档中视顶级综艺节目。 并与东京电视台签订了为期两年的协议。 土豆网将拥有与东京电视台在中国大陆同步的权利。 畅玩《火影忍者》、《死神》、《银魂》等 60 多部日本动画片。
花巨资购买的节目让王伟开始关注版权。 他声称优酷侵犯了《康熙来了》等综艺节目的播出，并将优酷比作“害群之马”。 优酷还指控土豆网以其独家网络版权盗播多档SBS旗舰综艺节目，双方高调开战。
但仅仅两个月后，敌人就成了一家人。 “白做了很多公证，白付了一部分律师费。” 曾在土豆网与优酷网版权战中代表土豆网的北京盛丰律师事务所主任律师于国富表示。
美国东部时间3月12日上午8点，即北京时间晚上8点，优酷和土豆联合召开电话会议。 顾永强和王伟分别向投行人士描绘了两家公司合并的美好图景——顾永强表示，因为合并后将成为上市公司，显然会节省管理费用； 广告价格以及与广告公司的关系也会更有优势。 王伟表示，土豆网的台湾综艺和动画片有很强的用户粘性，他希望这种粘性也能让优酷受益。
根据协议，合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司，优酷持股约71.5%，土豆持股约28.5%。 新公司将由顾永强担任首席执行官，土豆网首席执行官王伟将在董事会中占有一席之地。
“表面上看起来我们打得非常激烈，实际上，我和Victor（顾永强的英文名）经常私下见面，只讨论了半个小时就敲定了这次合作。” 3月13日上午，王伟和顾永强一起出现在中钢大厦11层，回答优酷员工的提问。 王伟身穿天蓝色上衣，代表优酷的颜色。 他说是女朋友送的礼物，没想到今天就派上用场了。 而顾永强则身穿土豆橙。 离开中钢大厦后，两人坐上了飞机，直飞上海，土豆网的员工正在那里等着他们。
土豆网的处境不佳一直是显而易见的。 2011年，其经营现金流仅为150万元。 从王伟的性格来看，迫于投资者的压力和竞争环境，他出售公司只是时间问题。
辜永强也懂得变通。 一位资本市场人士表示，优酷也一直在寻找机会。 有时它希望找到像百度这样有资金实力的优势公司以好价格出售，有时它又寻求与土豆网这样的下属公司合并。 往往，双方都会拿出各自的业务来洽谈合作。
电话会议结束后，纳斯达克开盘，土豆网股价飙升156.53%，优酷也上涨27.35%。 不过，该公司何时实现盈利仍没有时间表。 在回答巴克莱资本分析师Alicia Yap关于“合并完成后优酷土豆何时扭亏为盈”的问题时辜永强表示，“我们从来没有说过什么时候盈利”。
视频网站目前还没有找到扭亏为盈的方法。 服务器、带宽、版权仍然需要花费巨额资金，主要盈利点始终依赖于传统的广告模式。 尝试的版权发行和收费模式并没有促进利润增长。 这个烧钱的行业仍然没有赢家。
当然，最起码，优酷和土豆的合并，厘清了原本还处于混战状态的市场格局。
奇艺CEO龚宇表示松了一口气，而张朝阳则不再怀疑自己会成为第二。 在易开资本CEO王然的判断中——易开资本是土豆网此次并购的顾问之一——最终，这个行业的主要参与者将不超过四家，而优酷土豆将成为四分之一后的土豆网。交易。 可能性终于超过了50%。
（应受访者要求，文中姚晨为化名）
王伟“赢了”
当美国版权商联合起来对抗新媒体的冲击时，中国最大的两家视频网站实际上联手了。 中国市场意外地成为老牌内容运营商的避风港。 聪明的企业家选择退出。
文字| 第一财经记者 罗一航
一个成熟的互联网市场，理论上至少应该有一个YouTube、一个Hulu和一个Netflix。 它们分别代表了人们对视频内容不同层次的需求：你可以把视频内容分享给多少人，你能免费获得多少原本需要付费才能观看的内容制作者的产品，你如何才能花更多的钱去观看- 需要更多可以随时观看的视频？ 在线视频节目——无论是在电脑、iPad还是60英寸屏幕的LED智能电视上。
有趣的是，在中国我们看到了YouTube、Hulu和Netflix这三个无法访问的网站的翻版：那些最初主张免费分享视频为使命的视频网站公司——优酷、土豆和酷6，现在都已经是据称是 YouTube、Hulu 和 Netflix 的结合体。 他们的命运在过去一年左右的时间里发生了戏剧性的逆转：他们以不同的形式亏损上市，然后一家因创始人退出和裁员而被边缘化，另外两家在经历了绝望的长期博弈和法律纠纷后合并。 。 在我面前，没有人能获胜。
所有参与游戏并坚持坚持到最后的玩家都是失败者。 这就是中国视频行业最真实的情况。 除了上述处于舆论漩涡中心的三家公司外，包括背景雄厚的奇艺、乐视，以及边缘化的56、六间房等，只要坚持玩下去，就不会有例外。
这场竞赛的获胜者恰恰是美国和世界其他大部分地区这场“新媒体”革命中最受挫的参与者——电视制作人、内容发行商和电视台。 他们代表着传播权威，对音视频内容的控制渠道有着强大的影响力。 一种莫名的优越感。 但几年前利用版权围堵YouTube等新媒体失败后，他们开始牺牲部分高额利润，试图与新媒体取得合作，换取更大的流量：几大影视制作公司成为Hulu的投资者，提供版权让它通过免费分发广告来赚钱，或者让人们在Netflix上看到更多更便宜的内容。 版权是他们最后的手段，但它变得越来越便宜。
如果你想知道这条规则在中国是如何被无情嘲讽和颠覆的，看看这几年发生的事情就知道了——内容开发商和版权方一出手，就被视频网站竞价，纷纷涌现。 版权被破坏了。 他们比电视台更热衷于购买版权。 本应最恐慌、最担心失去利益的内容和版权所有者不仅保护了自己的利益，还获得了额外的利润来源。 2009年以来，中国视频行业已经不再有真正的YouTube模式，而Netflix模式只是视频网站为投资者画的馅饼——他们只是Hulu模式的变种：把正版当壁垒，把价格当成壁垒。一个门槛，将版权内容来源视为战场，以侵权诉讼作为互相劫持的手段，花10倍的价格购买相同数量的内容，然后因诉讼压力而不得不为用户提供更少的选择。
这已经成为堪比电商的低投资回报陷阱：除了版权之外，服务器和带宽也是视频公司融资、吸金的黑洞——这可能是技术含量最低的消耗世界上服务器和带宽的方式。
关于视频公司的技术、服务器和带宽，看看Hulu和Netflix在做什么：它们现在是算法驱动的架构——Hulu的热图功能会自动标记用户最喜欢和重复观看的节目片段是推荐给其他用户。 视频内容和用户行为的长期积累叠加，通过算法自动向用户推荐内容。 Netflix甚至开放自己的用户电影评分历史数据，邀请外部团队参与算法竞赛，为Netflix的内容推荐服务提供更精准的用户模型和决策预测算法，将最精准的视频内容推荐给每一位消费者； 通过添加 Facebook 嵌入的社交共享元素，该算法现在变得更加精确和复杂。 此外，智能电视屏幕还提供了更多可能性。
其实面对刚刚发生的交易，说这些都是多余的。 他们既没有机会直接在智能电视屏幕上进行创新，也不会轻易投入算法研发。 中国的视频网站只是一场围绕版权的激烈游戏，与技术甚至市场无关。
因此，当你看到美国的版权方和制作方开始联合起来对抗新媒体的冲击时，中国最大的两家视频网站实际上正在联手——它们要对抗制作方和版权方的贪得无厌的胃口。 让中国市场拯救这些来自世界各地失意的老内容运营商吧。 当游戏规则被扭曲到这种程度时，最明智的选择就是当有人接手时彻底退出。
从这个角度来说，王伟是最聪明的，他赢了。
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