我做微商有一段时间了。 我叫佳音。 应微商网站的诚挚邀请，我想与大家分享一下我做微商的一些经验：以下是我在微商初期为新手总结的技巧。 希望对新手朋友们有所帮助。 效率。
1：首先你要知道什么是微商。
什么是微商？ 微商是指通过微信、微博、微网开展移动电子商务的企业商家，简称微网，利用社交媒体社交网络开展一系列电子商务活动。
2：如何创业微商？
首先你要知道自己对什么产品感兴趣，比如服装、配饰、母婴用品、护肤品等等……选择其中之一，做自己喜欢的事。 不要太贪心，想要全部都做。 最终，你只能反其道而行之。 把自己当成五金店，没有人会相信你，只会让你更累，因为他们认为你不够专业。
三：尝试一下自己的产品怎么样！
创业微商第三步：尝试一下自己的产品怎么样！ 如果你连你的产品如何使用、它的功效和特点都不知道，你注定是一个不合格、失败的企业！
四：创业微商第四步：朋友圈不要刷屏。 频繁刷卡只会让越来越多的人屏蔽你！
因此，要经营微信业务，你至少要有两部手机和两个微信ID。 一是作为客户表达对产品的了解，二是微信企业号。 这有点像双幕表演，对吧？ 我们需要在刚开始客户很少的时候这样做。 另外，有社交群的朋友也可以这样做。 群主发言，他用另一个账号来带动群里的气氛。
这种分享式的发布让别人觉得你和他们一样，只是一个顾客，而不是卖家。 否则，人们会不信任你。 即使你给她特别的折扣，他们仍然会觉得你在从她身上赚钱。 一开始我们想让大家知道你们正在计划做这个产品，看看你们的朋友反应如何。 但请记住，您的销售对象主要是陌生人。 你可能会问，我的朋友圈不是只有几个人吗？ 我可以告诉你，我的朋友圈子不是很广。 我在现实生活中几乎没有客户。 我只通过微信平台销售。 微商最大的魅力就是一群不认识的朋友。 我认识一群我不认识的人。 客户，通过这个平台取得成功。
五：有恒心，有服务精神。
从事服务行业，首先要做的就是端正心态，换位思考！ 只有设身处地为消费者着想，才能做好！ 做你所做的事并热爱你所做的事！ 从心底里热爱你所做的事！ 你的思想走多远，你就能走多远！
客户来源对于微商来说非常重要，所以现在很多微商都开始学习如何通过各种方法来增加粉丝、吸引流量。 今天小编就跟大家分享一些寻找客户的实用方法。 让我们快速学习一下吧。 酒吧！
1、软文创作。 软文创作是很多高手惯用的伎俩。 一篇好的软文可以给你带来意想不到的效果。 当然，光有好的软文是不够的。 一定要发布在权威性高的网站上，才能发挥最大的效果。 如何写出一篇好的软文也是很有讲究的。 软物品必须是软的。 这是软广告，不是硬广告。 从客户的角度写软广告，注重分享。
2.论坛贴吧。 很多从事微商的朋友都知道，贴吧是一个非常活跃的平台，有效使用的效果相当不错。 但是在使用贴吧进行推广的时候还有很多其他的事情需要注意，有很多的方法和技巧需要掌握，否则就没用了。
1、选择贴吧要有重点。 想要增加流量，就必须选择一些热门的贴吧。 但如果竞争激烈，你的一篇帖子几分钟就会沉下去，达不到网上推广的效果，所以你要学会自己控制。
2、帖子内容必须具体。 宣传一定要软，用软文。 一篇好的软文不仅会赢得网友的好评，还会让网站管理员喜欢你，推荐你的文章或帖子到首页。 只有换位思考，做好广告质量，才能带来意想不到的惊喜。
3.学会利用当前的热点话题。 将热门活动与您自己的促销活动结合起来。 通常这样的帖子更有效并且可以吸引大量的点击率。
4、发帖有技巧。 如果不掌握技巧，你的帖子很容易被删除，你的帖子会不成功或无效等等。如何才能最大限度地提高我们帖子的曝光度，吸引更精准的客户呢？ 这就需要掌握技巧和方法。
3、百度懂得如何引流。 百度知道也是很多人搜索的重要渠道。 通过回答百度知道问题，可以达到推广和流量的效果。 不过它非常严格，一不小心就会被删除，所以你还是需要掌握操作它的方法，才能达到理想、最好的效果。 。
4、视频推广方式。 您可以到百度视频下载一些与您的产品相关的微商或宣传资料，然后设置不同的关键词标题，将这些带有您的权威信号的内容上传到各大视频网站上。
如今，创业已经告别了单打独斗打天下的时代。 很多公司都强调团队合作，因为一个人的力量是有限的，团队才能发挥更大的战斗力。 当然，微商也不例外！ 最近，很多微商代理商都在问一个问题：如何管理自己的小代理商？ 事实上，很多时候你会发现自己和经纪人的互动很少，更多的时候是轰轰烈烈地开始，沮丧地结束。 最终还是因为团队管理失控、团队积极性不高、或者配合不默契而葬送。 因此，为了让你做得更好，你需要遵循以下10条原则。
原则一：鼓励
你要学会鼓励你的团队，不要有“遇到挫折就承认失败”的观点。 你必须为他们提供一个学习、交流甚至分享的平台。 很多人觉得分享太多之后，就没什么可分享的了。 之所以会出现这种情况，是因为你每天都在讲重复的事情。 不要说这对你来说很烦人，这对其他人来说会听起来很无聊。 所以，你要学会多看，多听，甚至多学习。 至少你要学会拥有一种能力，那就是“薄薄地读完书”的能力。
原则2：意见领袖
你会明白一件事。 当你管理一支球队时，你可能会遇到球队积极性低下、球迷浑然不觉的情况。 所以你需要在你的团队中找到一个积极向上、充满正能量的人，让他带动大家。 简单来说，他应该活跃一下气氛。
例如：你每天工作有意识吗？ 玩笑！ 怎么会有这么多自觉的人？ 大家想一想，我们上学时的寒假作业是什么时候写的？ 大家都同意！ 更重要的是，你希望你的下属代理人无条件地为你工作。
原则 3：使命
需要给团队每天的工作量（比如每天关注的人数或者和客户互动、聊天的问题）设定一个下限，让他们在人数上感觉自己有任务要做任务！
原则 4：讨论
每三天至少讨论一次有关销售方法和技巧的问题，尤其是客户不购买你的产品时提出的各种问题，然后一一解答。
原则 5：评估
你需要设置一个考核指标，这样才能更好的促进销售。
原则六：压力
如果今天是月底，薪资模拟。 结算周期？ 昆德拉曾经说过：人生不是一场戏剧，你可以排练一次，然后正式上台。 他们的悲剧一旦上演，他们的生命就被浪费了。 我们的销售不应该这么惨。 悲剧可以变成喜剧。 上半月不行的话，下半月又可以行。
每个月的15号，员工们被召集在一起开会——如果今天是月底：我们将前15天的绩效乘以2来模拟全月的绩效，然后模拟薪资以及每个员工当月的奖金。 有的人高兴，有的人悲伤。
原则七：额外的奖励和惩罚
我从来不相信一个公司的整体考核对于调动员工的积极性有多大意义——因为每个人都是一样的！ 领导一个销售团队最可怕的就是“大家都一样”：这几个月，如果业绩好，大家都干得好，奖金就高；如果业绩好，大家都干得好，奖金就高；如果业绩好，大家都干得好，奖金就高；如果业绩好，大家都干得好，奖金就高。 如果这几个月出现问题，业绩不好，大家都不好，奖金也低。 结果，你好，我好，大家都好，谁都不要嫉妒谁； 你不好，我不好，大家都不好，乌鸦不该笑猪。 最终，球队变得一团糟。
我的办法是：总部支付给行业代理商的工资全部扣我再重新分配。 每个月做内部项目：这个月做新品发布奖惩排名，下个月做样板店排名，下个月做旺季销量排名……根据根据公司的考核，张三本月将获得5000元，李四4800元，王五5200元，赵刘4000元。 我把内部项目排序后，改成：张三4000元，李四5100元，王五6300元，赵六3600元。 不相信？ 去请愿吧！ 我只搞内部赏罚，没有腐败现象。 只要内部项目的排名奖惩规则事先解释清楚，计算过程透明，任何人都不会反对，公司也不会干预。
所以，领导一个销售团队就像领导一支军队，就是让他们做好行动的准备！ 当你是老板的时候，请不要让平庸的月末考核让所有的战士都变成拉拉队员。 管理一代必须制造“动荡”，在没事的时候折磨他们。 必须营造一种“富贵人家闻酒肉香、道路冻死”的隔阂和危机感，才能期待“掌声鲜花的红地毯”，回望“红红火火的红毯”。掌声和鲜花地毯”。 “皮鞭、枷锁、狼牙棒”，让他们“疯狂”！ 人如果不“疯狂”，他的潜力就不会被释放出来，他的表现就不会提高。
原则 8：技能总结
你要学会分析问题，提出问题，然后解决问题，才能更好的管理团队或者让团队进步。
原则 9：儿童保育
提前拉“托儿”：让代理商在微信群里分享微商技巧。 一开始没有形成这种氛围的时候，大家都很矜持，不好意思出面。 为了避免“冷点”，组长最好在前一天晚上向业务代表一一询问他的技能，找到好的，并鼓励他：“好吧，你很擅长这项技能，明天一早我会和你见面。” 告诉我，给大家看，我就奖励你们。”
原则 10：明确团队和个人目标
必须能够从战略角度准确把握业务活动方向，建立适合各业务群体的计划和规则。 在经营企业、领导团队时，设定个人目标非常重要，对于销售团队也是如此。 你不知道一个没有目标的销售团队最终会走向何方。 作为一名销售经理，你必须给你的团队一个目标，也给团队一个目标。 每个合作伙伴都有一个目标。 人只有有目标，才有奋斗精神。 销售团队的目标主要包括几个方面：销售团队绩效目标、销售团队每个伙伴的目标、销售团队人员数量目标； 客户发展和服务目标； 销售团队支出预算目标； 销售团队人员培训目标； 这些都是作为一个合格的销售经理最基本的管理指标。
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