甄子丹：制造工程师面临的挑战包括：
* 跟上技术变革；
* 融合其他学科（互联网、计算机等）的优点，以简单可靠的方式应用到生产中；
* 成为一名多学科工程师；
* 用有限的资源提高工作效率（工程师必须在工作中学习如何实现这一点，因为在学校很难学习）；
* 采用友好的系统，让非专家也能跟上技术进步；
* 处理技术问题，使旧系统能够集成到新系统架构中并继续使用。
前几点是关于学习新技术和相关学科的。 当我开始担任控制工程师时，我只需要考虑控制器。 当今的制造工程师需要了解控制器、计算机、操作系统等。 还需要了解连接、网络以及如何将控制与网络以及无线技术集成。 今天的工程师必须不断学习新技术以及如何将它们与他们的工作相结合。 我认为GMPT在这方面做得很好，试图为工程师提供学习新技术的条件，让他们更具创新性。
我们还与一些大学合作，培养年轻人在制造过程中运用高科技的能力。 将进入这一领域的年轻人需要良好的培训和经验来应对未来的挑战。对于设计自动化系统的工程师来说，他们需要简化自动化系统的复杂性，使操作员更容易
它更加友好且更易于使用。
回顾您的职业生涯，控制领域有哪些新技术让您感到惊讶？
甄子丹：失望或许比惊喜更合适。 我比较失望的是以下几件事：
* 花费了大量的时间来使新技术在制造环境中可用并被接受。
* 不同供应商在采用和执行行业标准和国际标准时存在不一致的情况。 许多供应商声称他们的自动化产品符合标准，但按照相同标准设计的产品不能正常协同工作。 一些供应商对标准的解释不同，或者采用不太严格或捷径的标准。 大多数情况下，他们在标准框架内创建自己的专有解决方案。
最重要的是掌握多种技术和多种工作能力。
控制工程师的职业发展应该重点关注什么？
甄子丹：工程师应该：
* 熟悉多种技术和学科；
* 同时提高项目管理能力；
* 了解生产与经营的关系；
* 与来自不同背景或文化的人合作；
*从全球角度思考；
* 学习在特定的本地环境中使用“一刀切”的解决方案来降低成本。
上面最重要的是掌握多种技术、多种工作的能力。
在资源有限的情况下，工程师需要同时处理多个项目或工作，并具有良好的组织能力。
工程师需要了解生产和业务之间的关系，因为他们需要了解技术决策对公司的整体影响。
公司是否应该将工艺和文化作为技术采用的一部分？ 根据您的经验，您能给我举一个例子，说明关注流程和文化有助于自动化应用吗？
甄子丹：GMPT在亚洲（中国、韩国）和欧洲（匈牙利、波兰）都有很多成功案例。 全球思维要求工程师了解当地的具体需求。 有必要推广一个可以在全球范围内使用的系统，但总会有一些独特的需求需要因地制宜。 关键是要确定什么是总体制度的核心，什么是地方特色。 正确平衡这两个要求是成功的关键因素。
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