近日，自媒体公众号御剑财经发文称，赛维洗衣在上海闵行路一家干洗店张贴公告，宣布破产关闭。 不少持有该店消费卡的用户陷入了退卡、取不到衣服的困境。 困境。 这家干洗店是赛维洗衣服务集团旗下上海赛维洗衣科技开设的门店。 据启信宝信息显示，赛维集团和上海赛维均仍存续。 这些公司都没有破产，而且每家都发生过一次失信事件。 记录。 但早在7月份，合肥、济南、太原等地就已传出赛维干洗店关闭的消息。
赛维洗衣曾是传统洗衣转型O2O的典型代表。 2015年，赛维在全国拥有19家分公司、11000家线下加盟店，是当时“电子袋洗”线下门店数量的近10倍。
彼时正值O2O风潮末期。 在滴滴原投资人王刚的帮助下，SV与O2O洗衣初创公司Lazy Home合并。 此后，SV创始人吴先生表示，计划在上海再开500家直营店。
赛维堪称搭乘O2O洗衣潮流的末班车。 2017年之前，O2O洗衣受到资本青睐。 有研究机构发现，2016年共有83家企业在探索发展“O2O互联网洗衣”服务。据中国商会洗染专业委员会统计，仅2016年通过O2O模式单独交易的洗衣服务金额约为20亿元人民币。 今年，赛维启动线上线下品牌升级，所有门店设计统一的品牌形象，配备最新的研发设备和服务系统，还推出了直达终端的App，号称全球首创。健康洗衣应用程序。
然而，2017年以来炙手可热的O2O洗衣行业却暴露出模式缺陷。
首先是成本高。 当地的洗衣店本质上是重资产的。 一个洗衣客户的客单价一般在50至80元左右，平均每单成本近40元。 与传统干洗店相比，O2O洗衣店还多了物流和运营。 、服务人员成本，净利润空间被严重压缩； 其次，洗衣O2O还需要培育市场，洗衣行业本身具有区域特色。 打折扩张是快速占领市场的第一手段。 为了吸引和留住这些低频洗衣用户，企业不得不采取低价营销策略； 最后，盲目经营的洗衣O2O往往往往忽视服务质量，错衣服、脏衣服、破损衣服等各种投诉接踵而至。 到。
此外，洗衣市场本身还不成熟。 大多数洗衣O2O都是个体小店。 他们在门前领取衣服，关门后清洗衣服。 服务量不大，还要自建物流。 同事可以拾取、清洗、熨烫、包装。 ，提供全链条优质服务，在洗衣这样的低频行业很难长期维持。
科技自媒体司机号报道称，不少洗衣O2O平台或多或少都经历过拖欠工资、企业租用登记名额空缺、网上订单不足导致入不敷出等负面消息。 不少平台已经彻底关闭，包括、、爱衣维洗衣店、懒毛洗衣店等多个平台都被提到关闭。
具体到此次经历关店的赛维洗衣，上海单用途预付卡服务平台近日发布了“赛维洗衣风险提示”，称一名负责人表示，该公司出现财务问题，被欠约10元。拖欠员工工资和洗衣费 100 万元。 工厂费用和无力支付租金是干洗店倒闭的主要原因。
对于此事，截至发稿，赛维洗衣尚未官方回应。 有关SV集团的最新消息是，8月23日，其董事长吴先胜来到北京曹妃甸，商讨联合建立SV科技职业技术教育中心、建立SV智能洗衣旗舰店的计划。
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