因为，”
“大馅饼”式的策划服务，没有规划而是规划，很难撬入旅游景区园区。规划
和规划失序
计划和规划有什么区别？计划
不是万能的，没有计划是不可能的！规划
就是战略，规划
就是通过策划、创意和论证，充分考虑景区项目的现状和发展趋势，通过顶层设计，提出具有巨大价值并能实施的最佳方案。规划是整体的“规划”，是一个“活”字;谋划就是谋略，千里打赢是“赢”字。规划是战略、战略、概念、经验、市场、远见、模式和创造力的结晶。规划
是规章制度的“规划”，就是按规定办事。按照领导的意愿去做。规划不是不重要，而是大多数规划公司都在做“搬运工”，一遍又一遍地规划同一个图案，导致千景一色万户......避免重要和轻，只关注效果图，不关注市场。我迫不及待地把《清明滨江画》的场景全部搬到效果图上，谁说我们不专业呢？谁说我们不重视？谁说我们不努力工作？你看，我们规划的景区大门是多么的优雅和大气，就算是景区的厕所，我们也设计得那么漂亮......然而，你有没有想过建造这么优雅的大门要花多少钱？这笔钱从哪里来？游客喜不喜欢？
总是在景区公园的规划理念、效果图和理论体系上下大功夫，却往往忽视景区公园建设单位的投融资能力、市场接受能力和体验需求能力。规划方案完成，甲方没有那么多钱投资建设？能吸引大量游客吗？这不关我们规划师的事。景区项目不成功，那是因为你甲方的开发资金没有到位，是因为你甲方没有做好规划。只要完成了总体规划方案，只要规划项目有偿，未来哪个景区会被“淹没”？策划师的小团队让公司和自己赚了一大笔钱，拍了拍屁股，潇洒地吻别，踏上了愚弄另一个景区公园的道路。
“近两年，我们基本完成了唐城一期的建设，以及二、三期的构思和规划。作为一家房地产公司，在向文旅产业转型转型的阶段，我们渐渐感受到自身经验和智慧的缺失......“这是湖北襄阳影视城在完成唐城一期工程的所有规划和建设后，突然发现规划跟不上， 而公开招标策划师傅，这是一个活在前规划、规划在后的一个典型案例。湖北襄阳影视城的发展，整体规划还是不错的，觉醒完成后，发现了一个很大的瓶颈，如何吸引大量游客？
因此，我不得不付出代价，寄信聘请一位总体规划师。景区公园项目的整体发展，前期规划、中期规划、后期实施这个顺序都不能错。这就像生了一个婴儿，婴儿的头先出来，然后就可以自然分娩了。如果脚先出来，那就麻烦了！规划
和规划差异太大
规划的基本任务
景区公园是：以明确具体的目标为目标，通过多种创造性思维和运营安排，形成产业核心、商业模式、文化标杆、主题品牌、游憩模式、产品内容、服务特色，从而形成独具特色的旅游文化“顶层设计”，构建有效的营销推广体系和体验体系，促进区域旅游经济持续良性发展， 并在近期推广旅游目的地，获得良好的经济效益和社会效益。
规划的基本任务
景区公园就是：通过确定发展目标，提高吸引力，综合平衡旅游体系、支撑体系和保障体系的关系，拓展旅游内容的广度和深度，优化旅游产品结构，保护旅游赖以生存的生态环境，确保旅游目的地获得良好效益，促进当地社会经济发展。
中国旅游景区规划有两个极端，包括城市：
第一个极端表现就是推倒心态：推山、填水、拆房屋甚至古建筑。不管山的精神如何，不管人民的意志如何，不管子孙后代如何，只要发展经济，拆掉一切，重新开始。
第二个极端表现是馅饼心态：山变成山，池塘变成湖，虽然是抄袭和复制的，但它是僵化的。要定型，要为规划而规划，要放大放大，十里到十平方公里，不管投资能力如何，不管市场接受度如何，不管项目属性如何，更谈不上提炼和构建项目的核心价值。
目前，市场上有六大闪烁的旅游景区规划手段，必须引起重视。
1.拉虎皮做大旗。规划资质证书很多，基本上都是用钱买的。
第二，杀鸡法，为猴子树立榜样。证明策划是多么有经验和成功，才能使企业受欢迎，并赚更多的钱成为策划行业的王者。诚然有很多生意，但实际上，你在吃“快餐”，吃了很多，却没有营养。不追求精益求精，而是做长久。
三、把老虎打过山的方法。程某咬着金色的三板斧头，第一把斧头用概念套路压制了项目本应具备的创作文化;第二把斧头使用一套固有的规划模型（总体规划、效果图、3D视频电影）来画蛋糕来满足饥饿感;第三把斧头是用与领导或企业家的合影，震撼顾客签单。
第四，把鹿称为马。我们是规划公司，我们是规划专家，我们做过无数成功案例，我们要听我们说，我们是对的。否则，你要求我们做什么，你就自己做。这种先入为主、以计划为中心的服务心态能有多好？
第五，把地面作为监狱的方法。按规定计划，按合同办事，根据主管的领导风格和喜好进行调整。政策、市场、游客需求都在不断变化，不能与时俱进，就会被被动打。
六、底水壶工资法。从事关系拉动业务。这不是一场正直诚实的媒体联姻，而是一场黑匣子操作。规划
和规划服务的性质差异很大。规划与规划的区别在于，规划可以使景区公园每年容纳100万游客，规划可以使景区公园每年吸引100万游客，甚至230万游客。景区公园的规划主要以“静态”状态为主，以概念和效果图取胜。规划就像农夫山泉：“我们不生产水，我们只做大自然的搬运工”！景区公园的规划立足于“动态”状态，立足于游客的受欢迎程度，以可持续发展取胜。计划就是“一切皆有可能”！计划
容易计划，计划难做
一位业内团队写道：“中国最大的浪费不是公款吃喝，而是平庸的规划设计费！每年浪费数千亿美元！但中央政府管不了，因为管理方式不对，越管越强调资质资质，最后浪费越严重！资历越高，资历越大，企业和院校的作品越平庸，浪费越大！90%的策划费都浪费在他们身上了！"
这句话听起来很刺耳，有个嫌疑是吃不了葡萄说葡萄酸，但其实有一部分道理，更多的是规划行业服务现象。看领导一脸“求主下蛋”的样子，做策划服务是常态，项目预计投资10亿，这样15亿元的总体规划就先做完了，会比较大气，让甲方觉得自己占了很大的便宜， 每个人都很高兴。规划应是投资过程中从“0”到10亿元的“桥梁”对接作用。桥梁的建设，就是要花30%的精力去了解市场，去了解潜在游客的需求，把60%的精力花在创意上。与其将 90% 的工作能量花在规划效果图上，不如将 10% 的工作能量花在通过网络上。
规划的目标是旅游经济的融合，不仅要吸引游客“到这里来旅游”，而且要实现旅游企业强、旅游小镇繁荣、县城繁荣。如何吸引大量游客？景区产业园如何升级？如何改善生态环境？如何带动当地人民脱贫致富？如何形成旅游经济的融合？这些都是旅游规划的多重难点，必须依靠规划来解决实际问题。规划可以是模仿者，规划只能是原创者和创新者。规划就是看甲方的钱包，规划就是看甲方的发展。规划创新离不开产业创新、模式创新、整合营销创新。
规划是系统化、专业化、精准化战略思维的体现。规划是一种智慧和启蒙，通过精心的策略和排练，通过无中生有，化石为金，化腐朽为魔力;计划是智慧的源泉，小事大战，一切尽在掌握。旅行计划不仅要“高”，还要“远”，更要“透彻”。
游客的消费心理就是趁热闹，吃亏就要哑巴，你说游客吃哑巴吃亏，会在亲朋好友圈给你一个正向传播吗？如果没有正面或负面的沟通，你认为它对没有去过旅游景点的潜在客户仍然有吸引力吗？如果你不来，你就不会来。或者一个来过这里一次就再也不想来的游客......这里揭示了策划和研究游客消费心理的惊人成果，意在提醒各位主管和企业家注意口碑。无论旅游景区公园的规模大小，开工还是升级都离不开规划的良好口碑，所有的规划结果都必须体现在游客的良好口碑上，也就是说，要占用游客的心智资源。
 要想
做好旅游景区的规划，离不开这三个方面：
一是把握旅游的本质。
大家对旅游的本质有不同的理解，有人说是看，有人说是玩，有人说是吃饭......那不是旅游精神的本质，旅游的真正本质是旅游的最高境界，是体验“兴奋”和“快乐”，越刺激越快乐“！旅游景区和公园要大惊小怪，从“兴奋”和“幸福”的角度进行创意。“刺激”是弓，“快乐”是箭，刺激的弓越紧，快乐的箭能射得越远。“刺激”不仅指游客的体验，更指思想和文化视野的熏陶，“幸福”是指身体和精神思想的高度集中。越刺激，越快乐！越刺激，越高潮！
二是以文化分支为王占领大山。
每个景区都想做文化特色，中国大部分旅游景区都在做“复古文化”。然而，策划中表现出的复古文化非常肤浅，很难画出虎皮。规划公司很难复制吸引大量游客的独特核心价值。要想成为文化分部的占领者和引领者，只有通过精心的“原创策划”才能解决问题，而原创策划的主题文化定位必须具有权威性、震撼性、独特性和娱乐性，主宰和引领众生，才有可能成为老板，成为NO.1。请注意，这里的文化是指价值观文化、共识文化、灵性文化。不是处女采茶，不是美女裸体摄影，不是一群美女做瑜伽，让景区游客火爆。
三是剑出轨，出其不意地取胜。
旅游景区的规划主要有两点，一是千方百计地发现景区与其他景区的特殊区别;第二件令人惊讶的事情是，通过创造力规划的项目必须是杰出的、创新的，并且特别有吸引力。这既出乎意料又令人叹为观止。齐聚焦，让社会广泛关注。吸睛，让游客忘记返回。
计划
花钱 计划赚钱
规划和
旅游景区规划是两门不同的艺术，有着不同的理念、不同的服务内容和质量要求。最大的区别在于如何规划，如何花钱建设景区公园，如何为游客体验赚钱。南方高铁站已经开通，当地政府要规划一个新的高铁城市，带动当前的经济发展。我从北京聘请了一家规划公司，听说它花了600万元做一个总体规划。后来，主管换、倒、重启，花了380万元聘请了另一家乡村规划公司，做高铁新城等项目的规划实施。如果现任主管要再次更换怎么办？你想把它拆掉，重新开始吗？如果不先做整体规划，那么总体规划可以重复，钱可以重复，同一个项目总体规划可以推迟三倍、五倍甚至十倍，10个规划公司可以做10个不同的总体规划，这种浪费的钱实在是太大了。如果制定了总体计划，总体计划就不能再跳出总体计划了，那么花钱放在总体计划上就足够了，没有必要把人民群众血汗钱浪费在流通中。
总体规划目标是让景区吸引大量游客赚钱，赚钱是根本，为什么不做规划，只做规划呢？事实上，如果没有优秀的提前规划，即使花费6000万元进行规划，项目也很难成功。因为总体规划是要看项目未来能不能生存下去，未来能不能赚钱！
一般在审核规划方案时，甲方会请规划局的人或专家担任“审判长”，其实是陪审团审判。但最终，很少有主管和领导者能弄清楚，更不用说理解它了。最让甲党领导感到惊奇和屏住呼吸的是，他们觉得规划方案不是很到位，不是很好，又有什么不好的呢？但我不能说。甲方领导提出的问题和策划者的回答，是什么原因不能让他满意？究其原因，甲方领导提出的问题，大多是规划问题，只有规划才能解决，比如：如何利用你的规划方案吸引10亿元的投资？您的计划如何每年为景区带来100万游客？策划者难以回答，导致甲方领导听了如刃头，焦急难受，哑巴不能说自己受了苦，做计划总比不做好好。最后，我只好虚弱的点头修改同意！
甲方对策划师寄予厚望，是策划公司开花结果、利润爆发式增长的主要原因。甲方助长了规划行业，说白了，规划就是个好傻瓜。因此，只要业务到位，一个小型企划公司，在短短两三年内，就能从几支枪发展到几百人。该业务每年也能达到两三亿。他们如何规划业务？看不见的部分由你来想象，所以我就不说了。他们成功的法宝是左手的屠龙剑和右手的天剑。屠龙刀是负责这些景区和公园的权威部门通过不间断的邮寄或快递策划公司制作的内部期刊，一遍又一遍，不停地邮寄和快递。内部杂志是一幅图和实话，我得让你相信，“壹天剑”是策划公司用“后台”这把尚芳剑，这样，策划公司总会抓到几条“大鱼”，然后把“大鱼”请到京风公司来， 如果不好，再请“大鱼”到所谓成功的景区公园叫名调查，其实到了休闲旅游，自然一切自然而然。
 规划
公司拥有一套整体规划服务模式，景区产业发展规划，景区公园建设设施规划，景区公园
土地利用规划、景区基础设施建设规划等，再规划方案、立面图、鸟瞰图等，10天一套小提案，一案接一案，让甲方的负责人目瞪口呆，眼花缭乱，不得不签字画供词。策划
和策划服务的本质是完全不同的，规划有模式，但规划只能是原创的。规划独创性就是把握发展趋势和新格局，从项目属性中寻找发展策略，形成创新路径，打造与游客无缝对接的蓝海市场。因此，计划很难做到，完全不可能像计划那样“机械化”生产。
规划是为了帮助景区公园
花钱，规划就是帮景区公园赚钱。这是计划和计划之间最大的区别。规划
和规划是务实第一的
策划就像一场武侠套路表演，演一场秀，动作越做越精彩，只适合表演而不适合实战。该计划的绩效如何？
高。“高”的为你规划飞艇项目，“大”的为你规划七星级滑雪场项目，“高”的为你规划百年长寿花园项目，为你规划太空蔬菜项目。很难用高个子掩盖严重缺乏策划创意，但很难接地气。
假无效。“虚”是规划一个旅游总部基地，“虚”是规划每年230万游客，“虚”是为项目制定未来10到20年的发展规划。对于景区项目来说，很难用虚假的空图来填饱肚子。策划公司最常用的“高大上”招数之一，就是把景区规划做成3D视频卡通，视频中的场景精彩，场面火爆，人群熙熙攘攘，让甲方领导看得见人醉的美，不知天宫， 今晚是哪一年？
策划就像拳击台上的自由搏斗，拳头如锤，肘部如刀，腿如斧头，拳头砸肉，腿腿致命。如果真的想做好景区的规划，还是需要硬着头皮打铁，如果没有五到十年的跨界规划实战经验，你永远不敢接手规划项目。景区、公园的规划，既要有丰富的市场实践经验，又要有灵活的头脑和高超的创意，还要在房地产、农业、商业、生态、旅游、文化、娱乐、活动、品牌、营销等方面有全面的知识和丰富的经验。最后，一定有牛奶的蛮力和绞尽脑汁的斗志。实战规划是建立在认识科学的基础上的，认识的科学是建立在认识系统的基础上的
，理解的体系是建立在抽象系统、属性系统和信息系统三个体系的基础上的，即
潜力、道与艺术的结合，通过三裂变的融合，使旅游景区园区具有强大的影响力、传播力和驱动力。
西安是十三朝古都，举世闻名。西安市政府希望将西安打造成世界级的旅游胜地。并长期从事西安文旅的海外推广活动。西安的文旅宣传片拍得气势磅礴，精美夺目。然而，随着2017年新年报告的出炉，11个国家中心城市最终确认武汉、郑州入围，西安在排名上落后了好几个名次。去西安的路在哪里？下一步是什么？现在，即使你请世界上最好的规划公司为西安规划，也无济于事。西安超车的唯一出路，就是重新规划“弯道超车”的整体方案。西安的GDP无法与其他城市相提并论，而是要占用世界人民的智力资源。
西安“弯道超车”如何规划运营？规划真的有那么大的力量吗？西安的规划是一个宏大的系统工程，西安的规划可以从潜力、明道和卓越艺术三大块进行整合，从而脱颖而出。西安统筹要从“乘势而上”抓起，西安宣传推广主线来源于十三朝古都;千年帝都，繁华的长安;中国第一位皇帝居住的地方;周、秦、汉、唐三代，繁荣的长安，文明的西安等。但这些都是“黑暗”的潜能、“旧”的潜能和“静悄悄的”潜能。例如，北京的紫禁城被改为“紫禁城”，即“安静”，仅供观光。除了秦始皇陵外，西安（长安）的历史文化旅游瑰宝大部分都被“挖掘”出来。撬动旅游经济的杠杆显然很弱。依旧卖旧、以文卖文、以静态刹车，很难形成新的旅游经济增长点。
西安要想超越，就要从动势做起，从插点开始创新，从定位上抢占先机。结合西安的城市特色和文化特色，挖掘出最突出、最吸引人、最震撼的核心价值观，确定“光明”趋势或“活力”状态。西安的统筹从形势定位入手，“气势”就是用上刀上的好钢，经过千锤万缕的锤炼。定位要结合市场需求，把握本质特征，与时俱进，通过价值核裂变，打造独特、强大、震撼的核心价值和卖点，让西安跨越、升华、腾飞！
很多人建议西安改为长安，这是历史倒退，不可取。西安定位于西京，体现了西安整体规划的理性思维和新境界，再现了西安的大趋势和格局。形成了高层次的营销局面。至少一下子，西安从全国排名十多位提升到了第三位，你就会明白，北边的京都-北京，南边的京都-南京，西边的京都-西京。东方的京都-东京，这无疑是发现世界一大奇观，一个临时的新西京生动地呈现在世人面前，西安的整体规划可以围绕西京乘势而上，明道、卓越艺术全方位呈现。这是一部精彩的戏剧，通过整体策划，西安可以登上世界文化的大舞台。你可能去过西安，但你一定没有去过西京！游客数量和收入有没有可能爆炸式增长甚至翻倍？难道是处于“静谧”状态的西安，从此充满生机和热情？西安是大放异彩的改头换面吗？
事实上，规划和规划
是两个不同的服务领域，规划是指用创造性思维进行规划和实施。计划是对未来一段时间的工作目标的分解和合理安排。显然，规划和规划不在同一水平上。规划的水平比规划要大得多。但规划与规划不是两条平行线，它们最终会汇聚在旅游景区公园项目的成功之上。规划可能是锦上添花，规划不仅可以是锦上添花，还可以是雪中碳，从而力挽狂澜！这就是计划的力量！
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