因为连锁经营农业生产方式可以带来很多效益，有其独特的优势。 作者写到，连锁经营农业生产资料的企业可以更好地找到连锁经营农业生产资料的顺利发展。 关键词：连锁经营 农业生产资料 优势 企业 农户 连锁经营作为当今世界商品流通和服务业最具活力的经营方式，在我国得到积极推广，并显示出巨大的发展潜力。 连锁经营是通过对多种商品的管理，零售企业实行集中采购、分散销售、标准化经营，实现规模经济的一种现代商品流通方式。 实行统一采购、统一配送、统一标签、统一管理政策、统一服务规范、统一销售价格，是近年来连锁经营的基本规范和内在要求。 我国农资连锁经营已起步并在部分地区取得初步进展。 可以说，农资领域的连锁经营是近年来最频繁、最时尚的。 2003年3月14日，农业部发布了《关于农产品和农资发展的指导意见》，《关于连锁经营的意见》，推动农业投入品实行连锁经营。 这种经营方式具有独特的魅力和优势。 当然，这些优点有些已经被人们认识到，有些还没有被认识到。 因此，探讨农业投入品连锁的优势，以期企业实施连锁经营。 能够更好地利用这些优势促进我国农业投入品链的健康发展是本文研究的目的，有利于实现生产与市场的有效连接，减少流通环节，提高流通效率。 目前中国的流通效率明显高于世界水平。 第一个差距是流通成本高、流通效率低。 据相关统计，美国物流成本占GDP的比重不足10%。 在欧洲约占10%，而在中国约占20%。 2000年，我国工业企业营运资金年平均周转率为1 .
62次，日本企业年平均周转速度为15—18次。 二是流通业发展缓慢。 2003年，我国流通业增加值约占GDP的7.8倍，而发达国家则占15—20倍。 三是全国连锁经营前流通方式落后。 销售额仅占消费品零售总额的8%左右，而日本则占4%。 中国的商业业态主要是传统百货、杂货等传统业态。 农产品领域也不可避免地存在着超越传统业态的流通问题。 剖析农产品连锁 九大优势 45 连锁经营的优势在于连锁经营组织的经营主体分散，经营规模较大。 可以采用统一大批量订单，实现商品最优惠的进货价格。 连锁经营建立统一配送、生产企业或副食品生产基地。 直接联动减少中间环节，节省流通费用，降低成本。 连锁经营可以轻松建立自己的客户群，产生定向的消费者信任。 或者按照严格标准管理的连锁店，可以统一进货渠道，实现直接定向供货，有利于保证产品质量。 推进规模化经营，扩大市场主体。 竞争激烈的零售行业的实际运作表明，单一企业很难在激烈的竞争中找到生存和发展的空间。 只有采用连锁方式进行规模化经营，才能在价格和质量上获得优势。 农资流通行业农资零售市场也不例外。 发展农资流通产业的连锁经营模式已成为各大农资流通集团生产企业拓展下游市场的主要策略。 一方面，农资连锁运营总部以雄厚的资金实力为后盾，整合上游农资。 资产、工厂、资源丰富的产品，向下游拓展，巩固链条网络，从而达到以规模取胜、物价低廉而闻名的规模经济效应。 另一方面，随着农资连锁经营网络规模不断扩大，区域网点合理布局，便利区域配送。 以中心为中心点的物流规模相应扩大，带动了整个农业投入品领域物流的系统化、简单化、标准化。 低成本、低耗能、高效率的运行方式有利于实现农业投入链体系内管理资源共享。 随着规模经营的扩大，农资连锁经营总部对整个连锁网络的管理逐渐趋于专业化管理，即总部集中管理，集人事、财务、物流管理于一体。 、营销信息等。这种集中更有利于管理水平的不断提高，有利于企业的协调。 经营各地农资配送中心和基层门店，可充分享受农资连锁总部资源的专业集中管理。 例如，农资连锁总部提供专门的培训、财务管理系统、总部物流系统、统一的市场运营、广告投入等，将使每一个基层门店受益，达到一定程度的支出大于收入。当支出分散时。 这时，管理资源就如同固定资源一样作用于众多基层门店。 在资源共享的基础上，其作用将加速、放大，有利于农民。 从结构上看，农业供应链运营组织的创新农业供应链网络由农业供应链总部区域配送中心和基层门店三部分组成。 这种结构形式有利于沟通、协调和灵活性。 效率非常明显。 这正是连锁经营组织想要实现的网络结构和创新。 连锁总部的主要工作是管理和协调，而不仅仅是发布命令，即通过协调活动来协调连锁网络成员之间以及整个农产品供应链网络环境中的各种关系。 达到将农资连锁总部和基层门店的区域配送中心融入农资连锁网络环境中健康发展的目的。 这一成果扁平化、灵活化、透明化的特点，使得操作指令一步到位，大大增强了农资链条。 总部、区域配送中心和基层门店之间的知晓性和透明度，有效提高了企业的组织功能和经营业绩，有利于企业之间的共生。 顾名思义，共生是指农业投入品连锁企业和农业投入品制造商共同发展。 农业投入品链网络内各分公司共同发展的同时，竞争也日趋激烈。 环境不断变化的农业投入品市场，要求农业投入品生产企业和农业投入品流通企业建立超越交易关系合作本质的更为紧密的合作关系。 以上就是形成共生关系。 产业资本和商业资本联合起来，为同一价值链而努力。 在这条价值链利益最大化的基础上，它们可以实现各自利益最大化，产生巨大的共生效应。 此外，农产品供应链网络企业内部的多门店也是一种共生。 随着经营风险不断扩大，集群产业发展的思路日益得到认可。 群体的生存能力大于个人的生存能力。 因此，理解这个意义上的企业间关系，有利于农业投入链企业的创新。 建立国内农业投入品链运行机制的基点是对历史上已形成的农业投入品营销渠道的改造和优化。 在这个市场网络中，契约信用和盈利动机成为网络活力的源泉。 整合使得区域市场、全国众多草根店能够迅速形成相互信任的合作伙伴关系。 在农资连锁总部集中管理、统一运营下，凝聚成一个主导区域城市的市场网络。 同一链网络中的个体是独立的，但不能脱离整个市场网络。 各网络区域配送中心或基层门店不仅是网络的有机组成部分，而且根据自身的特殊性编织了自己的经营网络。 它们中的每一个都形成了一个既相互连接又独立的网络系统，允许每个系统在其特定的级别上执行。 自我优化适应环境、自我设计、自我创造。 农业投入品市场的网络效应本身就蕴含着资源扩张和品牌扩张的思路。 在资源充足的基础上，通过品牌的拓展，实现辐射和网络功能，实现更快的市场速度。 连锁店的知名度在市场上迅速提高。 此外，市场网络效应还体现在众多分支机构的辐射效应上。 通过众多区域配送中心和基层门店拓展农产品供应链经营，有助于克服流通的空间障碍和限制，使整个农产品供应链的资金流通渠道更加顺畅，高性能和46低能耗让农民更容易买到高品质的农产品。 ——农资质优价廉。 最终的结果自然是农资连锁经营规模和市场网络的不断扩大。 从消费者角度看，农资链有益农业投入品的消费者主要是农民。 因此，从消费者层面审视农业投入链的效益时，我们主要看农业投入链能为农民带来哪些方面的效益。 按正常年份计算，每亩土地化肥、农药投入约200元，土地、农机投入超过100元。 但实际上，一般农作物每亩总收入不超过600元。 除去3个以上的人力投入，农民本身并不富裕。 如果他们再次受到假冒伪劣农产品的伤害，会发生什么？ 真的很糟糕。 农业投入品链的商业模式至少可以在以下三个方面真正让农民受益： 农业投入品的质量有保证。 化肥、农药、种子等产品的质量直接关系到农业生产的效果和安全。 假冒伪劣农业投入品。 往往给农民带来灾难性的损失。 当前农业投入品市场不规范的重要原因之一是农业投入品企业众多，不少个体经营户规模较小，相当一部分小厂家没有营业执照，经营难度加大。来监督市场。 假冒伪劣产品连年出现。 连年累月，不利于控制农业投入品供销渠道，质量难以保证。 而实行农业投入品连锁经营，有统一的进货渠道，有利于规范流通，可以最大程度地避免假冒伪劣产品从中间环节流入，保证农民的安全。 农业投入品质量的提高，降低了农业投入品的价格。 近年来，由于原材料价格上涨、生产成本增加，农业生产需求激增。 国际化肥需求增加和市场粮食价格恢复性上涨，与农业种子、化肥、农药等农产品共同作用。 大宗商品的价格自然也呈现出相应的上涨趋势。 商品资料价格普遍上涨且涨幅持续加大，严重危害农民增收问题。 但农业投入品企业连锁经营后，连锁经营企业实现了生产与市场的有效连接，减少了流通。 这一环节提高了流通效率，实现了收购渠道的规模化经营，有效降低了农产品价格。 农产品价格的下降直接降低了农民的生产成本，有利于解决农民增收问题，为农民提供配套技术服务。 它是农业生产的主体和农业科技转化的重要载体。 农民的科技意识、生产技能和管理水平直接决定农业生产力的发展水平。 目前，我国农民平均受教育年限不足7年，而发达国家全国已达到12至14年。 92%是文盲和半文盲。 农村劳动力中，高中及以上文化程度仅占11.62%，大专及以上文化程度仅占0.1%。
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