但市场需要这些推销员，需要商品经济的发展。 随着政策逐渐放宽，商贩开始在路上自由做生意。 突然，二十三英里的道路上布满了摊位。 后来政策又放开，政府划出固定区域，允许摆摊，方便管理。 当时，不少商贩直接将家中的门板拆下，搬到市场里当摊位。 稠城胡庆门小商品市场也是改革开放初期形成的。 外出做生意的人们从外地带回各种小商品，在义乌县胡庆门街头出售，形成了群众自发的小商品市场。 这就是义乌小商品市场发展的前身——路上市场。 【萌芽：第一代小商品市场的出现】探索还在继续，越来越多的呼声逐渐出来。 1982年，为了整顿市场，县政府召开了著名的“第二次县长办公室会议”。 这也是义乌小商品市场发展前夜的号角。 本次会议形成初步意见：作为百货市场综合治理，一是全面登记； 二是（颁发）临时许可证； 三是建立组织； 四是自立账户，按营业额征税； 五是成立市场整治具体实施临时机构，由工商局、工商所、财税所、镇爱卫协会、派出所组成。 这次会议甚至对市场综合整治动员工作作出了具体部署。 此外，他们还做出了当时被认为是令人发指的举动——在义乌湖清门开设小商品市场。 这成为义乌第一代小商品市场的雏形。
党的十二大的成功召开，肯定了充分发展商品经济是社会主义经济发展中不可逾越的阶段。 这也合理化了义乌小商品市场的存在。 市场被正式认可后，以意想不到的速度发展。 于是第二代市场诞生了。 【形成：第二代小商品市场】政策的扶持、商家的勤奋、市场的口碑，让义乌出现了“萧条效应”。 1984年12月，位于稠城镇新马路太祖店饭的小商品市场正式开业。 每天都有超过10000人前来交易，申请入驻的人络绎不绝。 据统计，二代市场开放使用后，淡季平均每天进出商户1.9万人次，旺季平均进出商户2.5万人次。 小商品品种达2700多种，平均每天成交额超过20万元，产品远销全国各地。 开市后9个月，市场管理费、摊位费收入40万元，上缴国税60万元。 【开发：第三傣族商品市场】随着市场辐射范围的扩大和交易种类的增加，原有的太祖店市场越来越不能满足人们的需求：场地无法扩大，交通拥堵，排水条件差，玻璃钢加固1985年，2016年，政府决定再次搬迁，扩大市场。 成立了由政府领导牵头的筹备组。 小商品市场总投资360万元，占地面积4万平方米，其中工商部门投资180万元，建设摊位4000个。 市场占地面积28000平方米。 第三代市场定名为义乌县小商品市场。 其面积比二代市场大几十倍。 市场建设的资金投入也增加了数十倍。 不过，两代人的上市时间差距只有两年。
第三代市场继承了前两代市场形成的良好基础。 筹集资金渠道拓宽，金融、信贷、民间融资力度大幅加大，避免了“锅里有钱没米吃”的困境。 【飞跃：第四代小商品市场】1992年5月，拥有7100多个摊位的篁园路小商品市场（一期）正式开业。 从此，小商品市场被划分为单独的市场。 8月，义乌小商品市场被评为“浙江省义乌市中国小商品城”。 1993年，在义乌市委、政府的大力支持下，义乌中国小商品城集团有限公司（以下简称“商城集团”）成立，作为负责建设小商品城的经营实体。商品市场和物业管理。 政府完成培育市场的职能后，逐渐退出市场竞争。 中国小商品城第四代市场的建设采取了募集资金的方式。 一期市场7710户筹集资金1542万元，二期市场5989户筹集资金1197.8万元。 1992年，中国小商品城成交额为20.54亿元，1993年为45.15亿元，1994年猛增至102.1亿元。 1995年达到152亿元。 第四代市场具有产销一体化、营销品牌化、贸易国际化三大特征。 由5个交易区、一个化妆品市场、一个国际贸易中心组成，共7个功能单元。 市场拥有3000多个国家和地区总代理、总经销商，代理10000多个名牌、优质产品。 1000多家大中型知名企业在此设立直销点。
现阶段，中国小商品城市场经营面积从1985年的1.36万平方米猛增到1997年的46万平方米，市场成交额从6190万元猛增到1997年的184.68亿元。 【新文章： 【第五代小商品市场】随着国内竞争的日益加剧和国内市场的国际化，政府提出了“建设全球最大超市，建设国际购物天堂”、“建设国际商贸城”的战略构想。 其中，一项重要举措就是开发建设位于义乌市东北部的“国际商贸城”。 它代表着义乌小商品市场乃至整个商贸流通业发展的战略方向。 是一个完全现代化、以商场为主导的新型专业市场。 也是“Mall集团”顺应国际化需求而打造的新一代城市，致力于国际贸易。 商业领域。 【反思】义乌小商品市场的发展是多因素伴随的。 1、政府支持。 义乌小商品市场发展初期，政府主要扮演市场建设者和管理者的角色。 后期，政府以资本为重点，联合上海、北京的知名企业，成立了专门从事市场建设和运营的股份制企业——“商城集团”。 这导致政府开始以股东大会的形式表达战略意图，而不是传统的文件、公告和其他行政命令的形式。 这体现了政府的明智决定。 2.政策引导。 改革开放后，社会主义市场经济体制的建立，为以义乌小商品市场为代表的商品经济合理化、法制化提供了基础。
建立现代企业制度，转变政府经济管理职能，完善宏观调控体系，建立个人收入分配制度，建立多层次的社会保障体系； 建立统一、开放、竞争、有序的市场体系，都为中国在当今世界经济中自主健康发展奠定了制度基础。 3、商家的不懈努力。 中国传统的重农压制商业，到了改革开放前夕，人们把商业定性为资本主义行为，并没有抑制人们在这片土地上对商业的追求。 逃避现实困难的渴望，让越来越多的人走上了经商之路。 从最初摆摊到筹集资金建设国际商贸城，这已经不再是个体商人的行为。 团队合作、规模化经营的理念，帮助成千上万的人摆脱了贫困，走上了富裕的生活。 这是商家不懈努力的结果。 义乌精神、温州精神等地方精神由此诞生。 人们看到，商业的背后，还有更坚强的精神支柱。 4.建立相关产业和配套产业。 发达的相关产业和配套产业，将最具性价比的原材料、产品和信息，高效、及时、快速、甚至优惠地传递出去。 它们为企业提供创新升级的优势。 义乌依托市场优势，打造两大工业经济发展带，培育服装、针织、工艺品等优势产业和产品。 另一方面，会展的发展促进了义乌商贸的发展。 展会的品牌化、专业化、国际化，开启了义乌经济发展的新篇章。 综上所述，义乌小商品市场的发展是渐进的。 义乌模式的推广具有很强的借鉴意义和现实意义。 品牌化、专业化的义乌模式将引领更多本土市场走向更广阔的未来。
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