出版时间：2008-7-1 字数：150000 版次：1 页数：219 印刷时间：2008/07/01 版式：16次：1 纸张：胶版纸 ISBN：9787802510555 包装：平装本 编辑推荐
全球每1000家破产的大公司中，有85%是由于企业管理者的决策失误造成的。 ——世界著名咨询公司美国兰德公司。
任何企业的成功，都是决策的成功； 任何企业的失败都是决策的失败。
决策是管理的核心。 管理由一系列决策组成。 管理就是决策。 决策的正确与否决定着组织发展的成败，关系到组织的生死存亡。 是“生死之地，存亡之道”。
——诺贝尔经济学奖获得者、著名管理学大师赫伯特·西蒙
简单的介绍
决策是企业做任何事情的第一步，也是最关键的一步。 错误的决策才是最大的错误。 尤其是重大决策，如果出现失误，会给公司带来不可估量的损失，甚至可能是灾难性的。 据世界著名咨询公司美国兰德公司统计：全球每1000家破产的大公司中，有85%是由于企业管理者决策不慎造成的。
有人说“细节决定成败”，也有人说“执行决定成败”……
殊不知，一个公司或组织如果做出了错误的决定，无论细节多么完美，执行得多么好，结果都一样，那就是彻底的失败！
决定决定成败！ 只有决策正确，细节和执行才有意义！
关于作者
李思成，男，1963年9月出生，宁夏隆德县人。管理学副教授，现任宁夏大学数学与计算机学院党总支书记。 发表学术论文20余篇。
目录
1、无论多么好的决定，都经不起拖延。
2.仅凭经验决策还远远不够。 决策必须基于“变”。
3. 将决定转化为行动，否则只是纸上谈兵
4、正视风险，敢于做出冒险决策
5、犹豫、优柔寡断是决策者的大忌
6、有效的市场分析和预测是科学决策的前提。
7. 不能纯粹凭直觉做出决定
8、欲速则不达。 企业要着眼长远战略，不能急功近利。
9.有时候放弃比争取更有意义
10、齐心协力，有效发挥全体员工的智慧
11.不要把所有鸡蛋放在同一个篮子里
12、经营决策离不开对外部环境的分析和判断。
13.不要让情绪影响你的决策
14、不要一言以蔽之，不要用一个人的大脑代替集体智慧。
15.坚持正确的决定直到最后
16.让决策远离每天发生的变化
17. 认识到问题就解决了一半
18. 永远不要在没有选择的情况下做出重大决定
19.敢于做出不确定的决定
20、冲破“思维定势”的束缚，做出科学决策
21.在决策过程中多采用逆向思维
22.任何决定都有风险。 避免不必要的决定。
23.合法决策应摒弃人为因素
24、有效的决策必须满足边界条件，并且必须足以实现目的
25、人们在情绪激动时常常会做出错误的决定。
26. 好的决定需要听取不同的意见
27.做决定时，首先要打破过度自信
28、设定正确的目标是成功决策的第一步。
29.让明确的业务目标指导公司
30、提高判断力，不要陷入盲目跟风的决策陷阱。
31、创造性模仿不是照搬别人所说的，而是超越和再创造。
32、无论什么时候做决定，都要根据实际情况而定。
33.永远不要轻率地做决定
34.世界属于不满足的人
35、发展创新，必须从实际出发、从需求出发。
36、成功的决策等于90%的信息加10%的直觉
37、市场研究活动贯穿整个经营决策过程
38、决策者必须具有高瞻远瞩的能力。 只有站得高，才能看得远。
39、知己知彼，百战百胜——企业决策的座右铭
40、用人的决定不是如何减少人的缺点，而是如何最大限度地发挥人的优点。
41. 危机为政策制定者提供了千载难逢的机遇
书籍摘录插图
1、无论多么好的决定，都经不起拖延。
在做出正确决定之前，速度是关键。 如果公司内部没有达成共识，即使再好的决策也是无用的。 英国A·J·S公司副总裁普希尔认为，某些行业的所有领导者都有能力快速做出正确的决策。 想得太多会妨碍你快速做出决定。 任何正确的决定都必须现在就做出。
失去了机会。正确的决定也是错误的
对于一个企业来说，无论你制定了多么美好的未来战略规划，如果不能坚定、果断、分步、快速地实施决策，就无法实现战略决策的目标。
美国IBM在这方面也有前车之鉴。 托马斯·沃森是 IBM 的创始人。 二战后，沃森的长子小沃森成为IBM执行副总裁助理。 那是一个新旧两大电子产品并存的时代：“打卡机”和“电子计算机”。
年轻的沃森敏锐地预见到了计算机市场的前景，认为“计算机笨重、笨重、不可靠、昂贵”的说法是短视的。 他向沃森学长提出建议：赶紧投入人力、物力研发计算机。 研究工作并将计算机的生产和销售作为公司未来的发展战略。 然而，老沃森看到公司的拳头产品如打卡机、打字机等仍然在市场上畅销，他对计算机的未来产生了怀疑。 因此，IBM并没有实施小沃森提出的战略计划。
此后，随着技术的进步，老沃森逐渐接受了小沃森的建议，但行动依然缓慢，投入不足，收获并不大。
……
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