麦当劳甜品站特许经营费用：
一个麦当劳甜品站的投资成本为10万-15万元。
餐饮业正在蓬勃发展，而作为行业内的知名品牌，麦当劳甜品台的市场前景自然不用多说。 因此，现在正是加入麦当劳甜品站的好时机。 不仅可以分享品牌知名度，还可以从总部获得众多的特许经营权。 支持。 想要加盟的投资者请赶快行动，立即点击“”获取更多详细信息！
麦当劳品牌介绍：
金色拱门 金色拱门
20世纪50年代，麦当劳对餐厅进行了全新升级。 该设计由美国设计师斯坦利·梅斯顿亲自设计。 外墙采用红白线条，非常醒目。 为了让餐厅的屋顶结构显得更加饱满，设计师在餐厅两侧添加了一条金色的抛物线，搭配金色的霓虹灯。 就这样，金拱门正式诞生了。
金色跳跃的双抛物线传达出动感与能量。 这个醒目的标志英文叫“Golden Arches”，中文叫“金拱门”。 受此启发，1961年，麦当劳品牌标志首次加入“金色拱门”元素，金色双抛物线幻化为金色“M”标志。 如今，“金拱门”已成为麦当劳的代名词，也是麦当劳品牌最具标志性的象征。
麦当劳的“i'm lovin' it”品牌宣言始于 2003 年，并在德国慕尼黑全球首次亮相。 这是麦当劳首次在全球范围内采用统一的广告和品牌声明来宣传和推广品牌。 中译本《I Just Like It》于2004年9月25日在中国正式推出。《i'm lovin' it》（我就是喜欢它）打破了国家和文化的界限，表达了新生活、新态度。以年轻人的声音了解世界，让麦当劳与世界各地的消费者，特别是年轻人建立联系。 一起享受“简单、轻松的用餐体验”。 在中国大陆，麦当劳邀请华语乐坛知名创作歌手王力宏演唱广告主题曲《i'm lovin' it》。 生动的歌词和强劲的节奏成功诠释了当代中国文化。 年轻人开朗、乐观、积极的自我表达态度引起了当时众多粉丝和消费者的共鸣。
麦当劳品牌理念：
麦当劳正式发布2020年全新品牌理念——“因爱行善”，并宣布易烊千玺成为品牌代言人。 新的品牌理念旨在鼓励人们继续用爱创造更多可能，用善意带来更多美丽。 2020年是麦当劳进入中国大陆市场30周年。 从1990年深圳第一家餐厅到全国3500多家餐厅，麦当劳陪伴了一代又一代顾客度过了快乐时光。 每一个点亮的金色拱门背后，都有我们对美食的热爱，对服务的热爱，对地球的热爱。
1.爱吃美味的食物
热腾腾的新鲜美味食物是我们的热情。 麦当劳为中国消费者提供巨无霸、麦飞鱼、麦公馆、薯条等全球产品，以及麦辣鸡腿汉堡、泛烤鸡腿汉堡、麦麦脆皮鸡等本土产品。 我们还不断推出限时供应的创新产品。 您的爱就是我们的爱：麦当劳和您一样热爱美味，用我们的爱呈现您喜爱的美味。 生活环境依山傍水，饲料精心配比，活动空间适宜。 每只小鸡都在专业“保姆”的照顾下成长。
2、爱心服务
当您踏入麦当劳，您就能感受到我们对服务的热爱。 充满活力的“我喜欢有你在这里”是对家的感觉的热爱； 一次又一次的细心擦拭，是爱干净、安心的心； 真诚的微笑，是传递温暖的爱。 厨师的快手和团队的无缝配合，只为让顾客品尝到热腾腾的新鲜美味。 这是分秒必争的爱。 无论风雨无阻，星空下、月下，我们力争30分钟内送餐，只为让顾客随时随地享受美味。 这就是爱、责任。 无论堂食还是外卖，从充满欢声笑语的殷勤款待，到不断加快的服务速度，麦当劳始终以完美的标准提升服务品质。 一代又一代的年轻人经营着超过3500家麦当劳餐厅。 他们深受信任、充分授权，并且在职业生涯中快速成长。
3.爱护地球
找到了？ 麦当劳的包装在不断变化：有些材料变得更加精简，有些则从塑料变为纸质。 今年，麦当劳所有纸质食品包装将采用100%森林管理委员会（FSC）认证的原纸。 关注我们包装上的“小改变”，一起做出“大改变”！ 到2022年，我们计划开设超过1800家符合美国绿色建筑委员会颁发的LEED认证标准的绿色餐厅。 这意味着麦当劳95%以上的新餐厅将通过严格的绿色建筑认证，变得更加环保！ 无论是重复利用外卖纸袋，还是用纸盘内衬制作“千纸鹤”等可爱的作品，一点点善意和温暖就能带来很大的不同。
4、热爱公益事业
麦当劳在发展业务的同时，积极践行慈善事业，回馈社会，关注青年就业和儿童福祉。 麦当劳推出“青春无限”现代学徒计划——2020年至2022年，投入超亿元，携手全国100多所职业学校，帮助1万多名年轻人提高就业能力，支持他们就业他们毕业后的职业道路。 麦当劳在发展业务的同时，积极践行慈善事业，回馈社会，关注青年就业和儿童福祉。 麦当劳推出“青春无限”现代学徒计划——2020年至2022年，投入超亿元，携手全国100多所职业学校，帮助1万多名年轻人提高就业能力，支持他们就业他们毕业后的职业道路。 为了更好地支持麦当劳叔叔之家，我们举办了“为爱麦当劳跑”活动。 “爱跑”是麦当劳中国自2014年起举办、中国宋庆龄基金会支持的亲子爱心跑活动。 旨在助力“麦当劳叔叔之家”，为“麦当劳叔叔之家”的日常运营和未来做出贡献。 我们将筹集资金建设“爱心之家”，为更多外地就医儿童家庭提供关爱支持。 活动覆盖16个城市，六年累计参与人数突破30万人次。
麦当劳甜品台品牌特色：
大多数麦当劳快餐店都提供柜台和得来速（英文翻译，指的是一种不用下车就可以买餐的快餐服务。顾客可以开车上来在门口点餐，然后绕过餐厅，挑选出口处）有两种服务选择，提供室内用餐，有时提供室外座位。 得来速餐厅通常有几个独立的站点：停车、结账和取货，后两个通常合并在一起。
由于麦当劳定期销售可口可乐提供的碳酸饮料，因此麦当劳实际上已经与可口可乐结成了战略联盟。
麦当劳甜品台企业规模：
麦当劳，最知名的麦当劳品牌，拥有超过32,000家快餐店，分布在全球121个国家和地区。 世界各地的麦当劳都会根据当地口味调整餐点。 麦当劳还控制着其他餐厅品牌，如 Aroma Cafe、Boston Market、Chipotle、Donatos Pizza 和 Pret a Manger。 麦当劳2001年总收入达148.7亿美元，净利润16.4亿美元。 麦当劳是全球快餐连锁店的领导者。 2012年，麦当劳在中国拥有1000多家餐厅，预计2013年餐厅数量将达到2000家。麦当劳公司每年都会将部分销售额捐赠给慈善机构。 创始人雷·克罗克（Ray Kroc）去世后，用其全部财产建立了麦当劳叔叔之家慈善基金会。 2012年，位列《财富》世界500强第410位。
麦当劳甜品台的发展历史：
1902年10月5日，麦当劳创始人雷·克罗克出生于美国伊利诺伊州芝加哥市。
1903年，美国人所熟悉的汉堡包在密苏里州圣路易斯举行的路易斯安那采购展览会上推出。
1940年，理查德和莫里斯·麦克唐纳兄弟在美国加利福尼亚州圣贝纳迪诺创立了“Dick and Mac McDonald”餐厅，这就是今天麦当劳餐厅的雏形。
1948年，餐厅引入“快速服务系统”的原则，简称“快餐店”。
1955 年，首席执行官雷·克罗克 (Ray Kroc) 在伊利诺伊州德斯普兰斯开设了第一家麦当劳特许经营餐厅，这是该公司的第九家分店。 第一天的成交额为 366.12 美元。
1960年，雷·克罗克正式将“Dick and Mac McDonald”餐厅更名为“McDonald's”。
1961年，雷·克罗克以270万美元买下了麦当劳兄弟的餐厅。 汉堡大学成立于伊利诺伊州埃尔克格罗夫村，为世界各地的麦当劳经理提供专业培训。
1962年，麦当劳卖出了第10亿个汉堡包，麦当劳叔叔在华盛顿首次亮相。
1967年，麦当劳在加拿大开设了第一家国际餐厅。
1968年，“巨无霸”推出，麦当劳成立国际业务部。
1972年，麦当劳的资产达到10亿美元。
1973年，第一家麦当劳叔叔之家在宾夕法尼亚州费城开业。 麦当劳叔叔之家致力于为那些正在接受癌症或其他危及生命的疾病治疗的儿童的家庭提供服务。
1977年，麦当劳正式在全国各地的餐厅增加了多种套餐。 1980年，麦当劳成立25周年，麦当劳在香港开设了第1000家国际餐厅，国际营业额首次突破10亿美元。
1984年，售出第500亿个汉堡； 麦当劳创始人雷·克罗克 (Ray Kroc) 去世，享年 81 岁； 为了纪念雷·克罗克，公司成立了麦当劳叔叔之家儿童慈善基金，资助各种儿童项目。 范围涵盖医疗保健、医学研究、教育和艺术以及公民和社会服务。
1988年，第10000家麦当劳餐厅开业。
1990年，麦当劳在中国大陆（深圳）和苏联（莫斯科）开设了第一家餐厅。
1992年，麦当劳在中国北京开设了第一家餐厅。
1993年，麦当劳在中国广州开设了第一家餐厅。
1994年，麦当劳在中国福州开设了第一家餐厅。
1995年，麦当劳在中国武汉开设了第一家餐厅。
1998年，麦当劳在中国长沙开设了第一家餐厅。
2002年，麦当劳卖出了第1000亿个汉堡。
2014年2月13日，麦当劳在中国一线城市向个人开设特许经营店。 麦当劳中国已在上海和深圳市场开展传统特许经营业务。
2015年3月4日，美国麦当劳宣布将逐步停止采购使用某些人类抗生素饲养的鸡肉产品。 不过，这一计划仅在美国境内的1.4万家餐厅实施，不会影响麦当劳在海外包括中国的2万多家餐厅。 3月5日，麦当劳中国发表声明称，麦当劳中国一贯严格要求供应商遵守中国关于抗生素使用的法律法规，并始终要求供应商执行2003年麦当劳全球抗生素使用政策。
2016年4月14日，麦当劳出售北亚2800家餐厅的计划将成为私募股权公司的目标，其中包括贝恩资本、MBK、TPG资本和中国国有的华润集团。 6月8日，“2016年BrandZ全球最具价值品牌100强”公布，麦当劳以886.54亿美元的品牌价值位列百强榜单第9位。
2017年6月，“2017年BrandZ全球最具价值品牌100强”揭晓。 麦当劳以977.23亿美元的品牌价值位列榜单第10位。 8月4日，中信集团发布公告称，公司此前联合凯雷计划以至多161.41亿港元收购麦当劳中国。 所有先决条件均已满足，此次收购已获得监管部门批准，交易于 7 月 31 日完成。
10月，麦当劳公司更名为“麦当劳（中国）有限公司” 2017年10月12日正式变更为金拱门（中国）有限公司。
2018年5月29日，《2018年BrandZ最具价值全球品牌100强》发布，麦当劳排名第8。
2019年1月15日，超级麦克表示，欧盟知识产权局裁定撤销麦当劳在欧盟注册的“BIG MAC”等商标，后者失去了该商标的专有权。
自2020年6月30日起，麦当劳将在北京、上海、广州、深圳等地近千家餐厅率先实施堂食和外卖业务。 消费者可以通过新型杯盖直接饮用不含固体的冷饮（如可乐）。 到2020年，相关减塑措施将覆盖中国大陆所有餐厅。
2021年10月8日，麦当劳中国新总部大楼“MCHQ”正式启用。 麦当劳中国首席执行官张家印表示，麦当劳将提前实现在中国市场开设4500家门店的计划。
麦当劳甜品台经营理念：
麦当劳的金科玉律是“顾客第一，顾客永远是第一位的”。 提供服务的最高标准是质量、服务、清洁和价值，即 QSC&V 原则。 这是最能体现麦当劳特色的重要原则。 质量是指麦当劳为保证食品质量而制定的极为严格的标准。 例如，牛肉产品必须经过40多项质量检验； 超过一定时间后（汉堡的时限为20-30分钟，薯条为7分钟），食物将被丢弃，不再出售； 规定肉饼必须由83%的肩肉制成。 肉中掺有17%的优质五花肉等。 严格的标准确保顾客随时随地品尝到的麦当劳食品具有相同的品质。 服务就是本着细心、关怀、爱心的原则，提供热情、周到、快捷的服务。 清洁是指麦当劳制定了必须严格遵守的清洁标准。 Value代表价值，是后来添加的一个标准（原来只有Q、S、C）。 V的加入，是为了进一步传达麦当劳“为顾客提供更有价值的高品质”的理念。 也可以说，QSC&V原则不仅体现了麦当劳的经营理念，而且由于这些原则有详细、严格的量化标准，因此成为了所有麦当劳餐厅员工的行为准则。 这是麦当劳标准化管理的重要组成部分。
一、检查监督
为了使每个加盟店都能做到消费者满意的服务和标准化，除了上述理念和规范外，麦当劳还建立了严格的检查和监督制度。 麦当劳系统有三种检查制度：一是每月定期考核，二是公司总部检查，三是抽查（每年在选定的分店进行一次）。 公司总部统一检查表主要包括食品生产检查表、柜台作业检查表、综合经营考核表、月度例行考核表等； 公司总部的抽查数据包括分行账户、银行账户、月结单、现金银行及重要档案等，详细情况可能有所不同。 各分店的年检一般由区域主管主持，主要检查现金、库存、人员等。区域主管经常充当普通顾客的角色，检查食品的新鲜度、温度、味道，是否地板、天花板、墙壁、桌子等。和椅子干净卫生，柜台服务顾客的态度和速度。
2、培训体系
麦当劳非常重视员工培训，建立了较为完善的培训体系。 这为被许可人成功经营麦当劳餐厅、塑造“麦当劳”品牌统一形象提供了可靠的保证。 麦当劳的培训体系是在职培训和脱产培训相结合的。 脱产培训主要由芝加哥汉堡大学完成。 汉堡大学是分公司经理和骨干员工的培训基地。 1992年在北京开业的中国第一家麦当劳餐厅的四位经理毕业于汉堡大学。 汉堡大学提供两门培训课程，一门是基础操作课程（BOC），旨在教育学生产品生产方法、生产和质量管理以及营销管理。 运营和数据管理以及利润管理等。另一个是高级运营课程（AOC），主要用于培训高级管理人员。 其内容包括QSC&V研究、增加利润的方法、房地产、法律、财务分析和人际关系等。中国的汉堡大学已从香港迁至上海。
3、联合广告基金
设立广告基金是麦当劳的一项重要营销策略。 由于大多数加盟商只有一家或几家门店，无法承担大部分广告费用。 不过，如果大家联合起来，就能筹集到更丰厚的广告资金。 为了让麦当劳能够更广泛地进行广告宣传，麦当劳总部于1966年决定建立联合广告基金制度，成立了麦当劳全国加盟商联合广告基金会。 该基金会的资金来自参与该计划的加盟店和麦当劳。 对于公司自营店来说，配额约占全年总营业额的3%-4%。 除了企业广告部门外，麦当劳还在全美各地拥有多个广告基金。 这样，品牌推广的广告资金就足够了。 运营商可以利用这笔巨额资金来做强势广告。
麦当劳甜品台经营策略：
麦当劳的收入主要来自三部分：房地产营业收入、向加盟店收取的服务费以及直营店的盈余。 由于加盟商普遍没有足够的资金支付3万美元的土地成本和4万美元的建筑成本，因此往往无法获得贷款。 麦当劳负责代表加盟商寻找合适的门店地址，长期租赁或购买土地、房屋，然后将店面空间出租给各加盟店获取差价。 这是麦当劳公司的主要收入来源。 其本质是麦当劳房地产公司（为实施房地产战略而成立的公司）用各加盟店的钱购买房地产，然后出租给交了钱的加盟店。 这种房地产经营策略实际上是将第一债权人的权利转移给了麦当劳房地产公司，使其有资格获得银行的贷款。
这不仅解决了加盟商开店的资金困难，也增加了麦当劳公司的收入。 同时，通过控制房地产，更有利于麦当劳加强对加盟商的管理。 数据显示，到20世纪80年代中期，麦当劳近万家餐厅中，60%的房产权属于麦当劳总部，另外40%则由总部向当地房地产业主租赁。 由此，房地产收入成为麦当劳的主要收入。 麦当劳三分之一的收入来自直营店，其余来自加盟店，其中房地产收入占到了该收入的90%。
麦当劳甜品台产品介绍：
1. 蛋卷冰淇淋
光滑的冰淇淋搭配松脆的甜筒
2. 菠萝派
松软的馅料，酥脆的外壳，一口咬下去，你会幸福极了！
3. McFlurry™奥利奥原味
冰淇淋的顺滑与奥利奥饼干的酥脆融为一体，创造出无限新奇的口感。
4.巧克力新大陆
顺滑的冰淇淋口感浓郁顺滑。 无论是搭配巧克力还是草莓，都会让人忍不住想吃。
5.芋头饼
松软的馅料，酥脆的外壳，一口咬下去，你会幸福极了！
6. McFlurry™奥利奥草莓味
冰淇淋的顺滑与奥利奥饼干的酥脆融为一体，再加上一点草莓酱，丝滑又香甜。
7. 草莓新地
顺滑的冰淇淋口感浓郁顺滑。 无论是搭配巧克力还是草莓，都会让人忍不住想吃。
麦当劳成功的原因是什么？
麦当劳的核心产品是什么？ 只有汉堡、可乐和薯条。 顾客真的喜欢这些食物吗？ 为16岁以下的人寻找答案，90%的人表示喜欢。 然而，对于16岁以上的人来说，他们的喜欢率随着年龄的增长而逐渐下降。 包括很多出差、时尚人士、朋友聚会等，去麦当劳并不是因为喜欢，而是因为感觉“卫生、方便”。 “儿童乐园”牢牢抓住了年轻顾客，“卫生、便捷”吸引了很多休闲顾客。 麦当劳其实卖的不是产品，而是环境和体验。 从最早的“庆祝孩子生日”到“我就是喜欢”、“给快乐腾出空间”，包括“麦当劳不仅仅是一家餐厅”、“24小时营业店”，哪家中式快餐企业能做到？与麦当劳竞争？
首先我们看永和（虽然永和豆浆机和永和大王不是同一家公司，但为了研究方便，我们称之为永和模式），主要销售油条、豆浆、包子等产品。 首先是产品给顾客带来不同的感受。 麦当劳刚进入中国时，在一个没有网络互动的时代，消费基本上是受广告和环境的影响。 但麦当劳的“时尚、卫生”却得到了社会的普遍认可。 永和模式也取得了一定的成功，但与麦当劳相比还有很大差距。 首先是产品的选择。 这些产品面临着巨大的竞争、路边摊的便利性和价格，大多数产品都不能轻易拿走。
当年红高粱挑战麦当劳的案例就足够深刻了：产品“离不了碗，离不了店”，而且消费时间也比较长。 巨额的门店成本让红高粱在创业初期不堪重负，而且缺乏规范化的管理。 在激烈的竞争中很难取得优势。 2000年前后，看到中国餐饮市场的巨大商机，国内出现了大量类似“麦当劳、肯德基”的企业。 比如“麦鸡”、“马哈姆”、“凯利鸡”等，但无一例外的都退到了二级市场之外，甚至成为农贸市场门口以“5元”的价格出售的“炸鸡腿”。虽然心酸，但我们不得不承认：麦当劳的成功仍然得益于管理的规范化、产品质量的标准化，以及能够扩大自身强大的资本优势。
麦当劳甜品站中国策略：
1992年，另一件让北京孩子们兴奋的事情是麦当劳在王府井大街开业。 这家拥有700多个座位的北京店是当时全球最大的麦当劳餐厅。
中国大陆第一家麦当劳餐厅
随着中国经济的发展，麦当劳在中国大陆的市场也迅速扩大。 麦当劳的670家餐厅遍布中国25个省、市、直辖市的108个行政区。 麦当劳高度重视中国市场，将在投资回报最大化的基础上不断拓展我们的连锁餐厅。 我们有超过5万名员工，其中99.97%是中国员工。 我们在中国的供应商体系也拥有超过15,000名员工，总投资达5亿美元。
● 1990年，位于深圳繁华东门的麦当劳餐厅成为中国大陆第一家麦当劳餐厅。 1990年10月8日开业。
● 1992年4月，北京王府井麦当劳餐厅开业，成为全球最大的麦当劳餐厅。
● 麦当劳第一家餐厅在广州开业时，创造了麦当劳历史上最高的销售记录。
●南京夫子庙餐厅开业时，创造了麦当劳历史上最高的单笔交易消费额。
● 2003年8月，麦当劳在天津首次开展特许经营业务。
麦当劳甜品站加盟条件：
1、对麦当劳品牌有强烈的认同感，愿意将麦当劳作为唯一的生意。
2、具有追求卓越的精神、成功的企业运作经验、良好的企业管理经验、不同行业的专业知识。
3、愿意在经营期间全职工作，全力投入餐厅的日常运营。
4、申请人愿意花费9-10个月的全职（或更长的兼职）时间投入并完成特许经营前的培训和评估。
5、无犯罪、破产记录，忠诚正直。
6、有足够的财务条件申请麦当劳特许经营餐厅：个人至少拥有200万现金或现金等价物的股票、债券、房屋等流动资产。
加盟麦当劳甜品站的优势：
1、提供五年商标使用授权，共享总部整体宣传效果。
2、我们为加盟商提供专业的选址指导，并提供相应的标准。
3、全程免费的工程装修指导和监督验收。
4、免费为麦当劳加盟分店提供一套有效的餐厅运营管理手册。
5、有100多家成功直营店支持，充足的人力资源储备，可以有效避免门店人员流失的风险。
6、强大的研发创新能力和完善的后续审核指导让分支机构持续稳定盈利。
麦当劳甜品台加盟流程：
1、填写加盟申请表。
2. 初步筛选。
3.第一次面试。
4.为期三天的餐厅实习。
5.第二次面试。
6. 全日制或较长时间的兼职培训。
7.通过麦当劳评估。
8. 正式签字。
9. 移交麦当劳餐厅。
10.开始餐厅的运营。
麦当劳甜品站加盟支持：
1、品牌形象支持
总部提供统一商标、统一标准、统一形象、统一店面形象及企业VI视觉系统。
2.整店输出支持
麦当劳甜品站加盟总部为加盟商提供包括选店、商圈评估、装修规划、设备解决方案等一系列支持。
3.免费培训支持
公司总部将对加盟店进行系统的监督和培训，提高加盟店员工素质。
4、物流配送支持
总部配备高效的物流配送中心，安全快捷的服务让加盟店始终走在当地市场的前列，让加盟商尽快抢占商机。
5.媒体广告支持
公司会定期投放广告，这些广告支持很大程度上会给加盟商带来大量的业务。
6、市场运营支持
营销部通过多种营销渠道和方式，为加盟商的市场开拓工作提供全面的指导和帮助，并定期或不定期与加盟商召开业务交流会。
7、跟踪服务支持
总部非常重视加盟店的成功率，因此会安排专业人员对加盟店进行跟踪，及时指导并协助加盟商解决问题。
8、选址及装修支持
店面选址评估与论证，专业投资分析。 提供总部对所选地址的营业额预测、盈亏点预测等投资分析，供加盟商参考。 全面指导和协助店面设计、店面装修工程的监督验收。
九、区域保护支持
合理控制加盟店数量和分布区域，保证加盟商的利益和竞争力。
10. 演讲支持
为确保开店轻松、一步到位创业成功，加盟总部经过长期验店，整理整理了一套适合加盟商的技术支持，有效解决了投资者的后顾之忧。开店。
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