(一)如何获取
经过多次面试后，由总经理或高管直接洽谈，表达公司雄厚的实力和背景，强调该职位的重要性和发展潜力。 要求求职者有清晰的思路，才能带领团队完成工作任务。 在多次沟通中，求职者得以减少防御心理，全力撰写计划。
例如：
徐先生在互联网行业工作了七年。 离开之前的公司后，他收到了一份“IT鲫鱼网”运营总监职位的面试通知。 花了三个小时，在中关村的一栋小写字楼里找到了“IT鲫鱼网”。 人力资源小姐微笑着说道：“你的简历已经被我筛选过了，你有在招聘网站工作过的经历吗？” 徐说：“我从来没有过招聘网站的经验，但有很多招聘网站的经验和招聘渠道，并且有运营门户网站的经验。我认为招聘网站的关键是它对人才注册的吸引力以及它为企业提供的增值服务。”
人力资源小姐说：“很好，你已经通过了初审，请回家等待复试通知。” 徐突然感到很无奈。 往返需要六个小时，但谈话持续了不到十分钟。 三天后，他收到了“IT鲫鱼网”的复试通知，并见到了黄总经理。 总经理说：“我看过你的简历，你有在人才招聘网站工作过的经历吗？”
人力资源部和总经理其实也在问同样的问题。 徐无言！ 黄先生补充道：“我很忙，你先写一篇关于网站运营计划的文章，我们再详细讨论。” 来回又花了六个小时，谈话持续了不到30分钟。 徐某回到家，迅速给黄先生发了一份上千字的手术方案。
第三天，接到“IT鲫鱼网”黄总的电话，要求再次面试。 徐先生这次信心十足，拒绝了其他公司的面试邀请，再次奔赴“IT鲫鱼网”。 问了一个多小时后，黄先生突然说道：“工资不能满足您的要求。”
徐没多想，说道：“一个月八千就够了。” 黄总一脸严肃，说道：“不可能的，我们是开发公司，工资很低，作为总监，一个月只要八千就够了。” 大约4,000。 不然的话，你可以去公司兼职，写文章，做策划，按照次数发工资。”徐某震惊，觉得情况不太好。黄先生补充道：“我一会儿让运营总监和产品总监过来，你再跟他们聊。”
五分钟后，一男一女，都戴着高调眼镜，来到了会议室。 他二话不说，问道：“介绍一下你的工作经历？你有什么优势？做过什么成功案例？有没有有工作经验的人才招聘网站？” 徐某彻底无语了，到黄总的办公室请她给个明确的解释。 解释。 黄先生笑道：“回家等通知吧，明天给你打电话。” 两天后，徐某再也没有接到“IT鲫鱼网”的电话，直到他给黄先生打电话，听到黄先生说因为公司老员工对他不满意，所以不能录用他。
徐终于明白了，这个“IT鲫鱼网”想要的就是他的计划。 不管有价值与否，至少有一个参考价值。 而他的三次采访也只是连续不断的假象。
(2) 驳回理由
求职者过于狂妄，能力充足但人品不足，与公司团队文化不适应。 不能虚心接受老员工批评或审视的人，无法融入团队，也不适合在公司发展。 无论你有多大的能力，你永远不会被公司接纳和认可。
求职者不仅投入了时间、计划和努力，还经常被批评毫无价值，甚至性格有问题。 诸多希望破灭后，我一无所有，只有愤怒，在路上狂奔。
（内容来源于索志国先生撰写、2014年出版的《网络营销：综合指南》，转载时须注明：作者为网络软文大师——索志国先生，否则将追究侵权责任。
索志国创造了极具市场破坏性的“刺营销”规则。 2001年，他在30分钟内完成一篇软文，为公司当天创造了80万元的销售额，并实现了三年8亿元的营销奇迹。 被誉为“网络软文大师”。 他也是清华大学、北大等营销CEO班上第一位公开讲授软文营销的老师，被业界公认为“新媒体营销教父”。
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