在上个月举行的年会上，万达集团董事长王健林(博客)为公司制定了宏伟的目标：万达将改写世界经济历史，成为全球第一家成功转型为服务业公司的大型房地产公司。 。 衡量企业转型成功与否的一个重要指标是万达海外业务占集团营收的比重。
王健林本周在英国牛津大学发表公开演讲，阐述万达国际化战略。 他表示，万达国际化的目标之一就是大幅增加海外收入。 他表示，未来几年公司海外业务收入占比将超过30%。
“衡量一个公司是否是跨国公司，一个核心指标是海外营收是否超过30%。” 王健林在牛津大学演讲时表示。 他表示，真正的跨国企业不仅需要足够大的规模，至少数百亿美元，还要求公司至少30%的收入来自海外。 “今年万达的海外收入将达到100亿美元左右，距离2020年的目标和继续努力实现的目标还有很大差距。”
万达去年提出了新的五年发展战略。 公司将在2020年实现代号“2211”的目标，即到2020年企业资产突破2000亿美元，企业市值突破2000亿美元，营收突破1000亿美元。 ，净利润突破100亿美元。
在国内经济增速放缓的情况下，王健林希望通过加大海外投资继续改善公司长期业绩增长，削弱集团对房地产业务的依赖。
他表示，万达集团今年目标收入为2543亿元，较2015年下降12%。收入目标下降的主要原因是该集团旗下上市房地产平台万达商业（03699.HK）主动下调房地产收入与2014年相比减少了640亿元，“如果按照此前10%的年增长率计算，万达商业的房地产收入减少了800亿元以上。” 万达商业今年计划实现营收1300亿元。
“其实，万达并不是退出房地产，只是不再把房地产视为主导产业，不再把房地产作为万达营收和利润增长的主要来源。” 王健林在年会上指出，“因为房地产是一个周期性行业，有好的年份，也有不好的年份。” 。 而且，根据世界各地房地产的发展规律，只要城镇化率达到75%，自有住房率超过80%，房地产行业就会萎缩。 万达要想追求长期稳定的现金流，就必须转型。 房地产万达会继续这样做，未来我们只是将收入规模稳定在千亿左右，不再扩大规模，主要依靠其他产业来增长。”
王健林表示，今年年底，万达将不再是一家房地产公司，成为一家综合性企业。 他预计，到2017年，万达三分之二以上的收入和净利润将来自服务业，比原计划提前一年实现转型目标。
万达公布的数据显示，过去一年，公司各业务板块均超额完成年度目标。 集团总收入2901.6亿元，完成年度计划的109.3%，同比增长19.1%。 公司预计净利润也将同比大幅增长。
与此同时，万达海外业务投资明显加速。 2012年以来，万达已在全球十多个国家投资150亿美元，其中仅在美国就投资了100多美元。 万达的投资项目涵盖多个领域，从体育运营公司到影视制作。
“要做大，有些行业需要国际化投资，特别是娱乐、体育等行业，国外市场比中国更发达，这是万达国际化的重要原因。”
王健林表示，发展国际业务也是基于规避经营风险的考虑。 “有句话说，不要把鸡蛋放在同一个篮子里。企业跨境发展，就意味着降低经营风险。一个国家无论发展得如何，其经济也会有调整期的概率。世界经济同时出现大调整和大萧条的可能性极低，而且中国政府也鼓励中国企业在全球配置资源，利用全球市场，因此，从规避企业经营风险的角度来看，我们也应该走全球化之路。”
在海外业务的发展策略上，万达以并购为主，投资为辅。 这是基于王健林对国际市场的判断。 他认为，从英国工业革命到现在，世界市场，特别是一些主要市场领域，基本上已经被先进入的企业所瓜分。 “现在万达涉足体育产业，各种国际品牌体育赛事的所有权和转播权基本都被老牌家族企业或者跨国公司瓜分，我们要想进入，只能靠买。”
“有人在中国媒体上说万达‘就是知道买买买’，”王健林说。 “我问他，如果我不买，你叫我怎么办？”
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