有人问，为什么叫房地产大学呢？ 我的回答是：第一，我缺乏市场风险培训； 第二，缺乏具体项目操作的实战训练； 第三，缺乏专业的大公司系统培训； 第四，我同事之间缺乏学习和协作； 第五，我对自己缺乏认识。
感谢中国海外控股有限公司，我承认我所有的房地产经验完全是从中国海外物业获得的。 我从以前那个虚荣、自满的人，变成了现在踏实、勤奋、谦虚、进取的人。 我很高兴。
我第一次去中海地产面试的时候，应聘的是策划师的工作。 职位不高，工资税前7000元。 从此开始了我漫长的刻苦学习和实践生涯。 那时我每周几乎要熬两天两夜，因为我经常要和同事一起熬夜写计划、报告、分析、营销、包装等，这是产生结果的一般规律。是7天。 写营销报告必须在180页以上，否则就不透彻。 当时我们几个人中间有一句话，可以概括为写报告就像写给傻瓜一样，应该拆散。 你必须给出清晰、详细的解释，否则你将无法通过小组级别。
内容字体为小4号，标题为宋体2号，图文俱备，折线图、饼图一应俱全。 并且你还必须完成一份PPT文本。 那时候是痛并快乐着，互相学习，互相提高。 大家轮流负责项目前期调研、产品定位、店面包装、市场分析、开业方案、价格报告、实时运营、销售培训、媒体宣传和督导等工作。 竞赛推广细节、平面设计监理、材料准备、印刷验收、付款分析、权证处理、网络监理等等于一个项目的整体运作。 除了五个销售代表外，其余的工作都必须自己去实践。 基本上，它是由策划总监、策划经理、策划主管、文案、设计、AE主管、销售总监、销售经理、销售主管、销售秘书、销售控制主管、抵押专家和市场研究人员组合而成的人。 这就是所谓的。 “牛”在哪里？ 例如，一个圣诞节，我花了18个小时包装3个销售中心，从采购、悬挂、喷漆、到布置和装饰。 我还用喷雾罐在玻璃上画了8个圣诞符号。 老人、16头驯鹿、4辆马车、70片六角雪花……他已经快累死了，但他愿意受苦，因为他很充实，读书、学习、吸收养分。 在此期间，万科实行海盗计划，挖走了中海系列产品的设计师。 我们当时非常生气。 我们为什么不挖营销人员？ （后来才知道，北京所有的项目销售都是通过代理商）并通过了“盗版计划”，看到了一个又一个被挖角的人，隐约感觉自己以后需要去了解和积累猎头公司。后来因为接触到了猎头，我再次为在万达集团做营销工作做了扎实的准备。
回想那段生活，营销策划中心的同事们都很友善，有困难时互相帮助。 虽然我们都承受着很大的压力，但我们知道这样的工作是非常有意义的。 袁浦是我现在还保持联系的人，他现在是一个项目的总经理。 我和袁浦曾在中海物业有过辉煌的事业。 现在我还在挣扎，他也在挣扎。 我们在不同的城市同行业一起工作，依然经历着艰辛和欢乐，依然很充实、快乐。 。
在中海工作的这几年，我做的文件都保留着，足有10G，吓人。 我再也没有这样的机会写这么多文件了。 从营销的各个方面，我都受到了全方位的培训和锻炼。 从量的积累到质的飞跃，还有什么是不可能的呢？
在中海我收获了丰富的知识和淬火锻造知识。 更重要的是，我得到了一个又一个展示平台。 我逐渐被市场认可。 猎头开始联系我。 我知道机会即将来临，艰难的日子即将开始。 是时候生存并走出大山了。 2006年夏天，我被一家猎头公司成功推荐到万达集团，负责东北三省的营销工作。 这个改变是我人生的一次飞跃。 转型为优秀职业经理人后，征战东北三省成为我超越自我的平台。
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