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已经为大众所熟知，百度为何能发展到如此强势的天下，又有怎样的商业模式呢？\n
\\n\n百度的
商业模式（一）百度的盈利模式\n
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搜索引擎在发展过程中不断实践，完善其运营，探索可行的盈利模式。作为企业，百度需要面对两个极其重要的客户：一个是普通百度用户，即使用百度进行信息检索的普通网民;另一种是与百度有直接经济往来的商业客户。对于前者，百度为其提供信息检索服务，它赚到的不是金钱收益，而是网络点击率。对于后者，百度为其提供技术或广告，获得可观的经济收入，这是百度持续扩张和再运营的资金来源。其主要盈利模式包括竞价排名、固定排名、手机搜索、技术许可、服务收费、百度等。\n
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1. 购买宝价。所谓竞价排名，就是按照出价最高的原则，对购买了相同关键词的网站进行排名，当用户提交相应的关键词进行搜索时，出价较高的网站会出现在搜索结果页面的顶部位置。PPC的结果和搜索结果同时显示在搜索页面的左侧，对于购买了相应关键词排名的商家来说，他们的产品信息和对应的URL链接会在搜索结果的前几天出现，并在相关信息的右下角呈现为“促销”。PPC广告是按照点击率收费的，百度搜索引擎的大部分用户对这些产品没有购买需求，他们的错误或恶意点击造成的广告成本增加由企业承担，这无形中增加了企业的运营成本。PPC结果和搜索结果的混合显示会对用户的搜索体验产生影响，一些与用户提交的搜索关键词相关性不高的公司排名第一。\n
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2.移动搜索。手机搜索是指移动用户在移动通信网络中通过移动终端，利用短信、WAP、IVR等特定搜索方式获取所需信息的搜索行为。根据《2009-2010年中国移动互联网市场现状及网民行为调查报告》，截至2009年12月底，中国移动互联网用户总数达到2.33亿。iiMedia Consulting预计，到2011年，中国WAP广告市场规模将达到13.56亿元。根据易观的数据，2009年第四季度，百度以26.6%的无线搜索量市场份额位居榜首。百度推出了掌上百度。百度与国内三大运营商有着良好的关系，已与国内外多家手机品牌达成合作协议，并与90%以上国产手机采用操作系统解决方案的手机芯片制造商联发科（MTK）签订了战略合作协议，在手机搜索市场前景广阔。\n
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3.固定排名。固定排名模式是指公司会根据关键词搜索页面的排名顺序出现，公司此时会向网站支付固定的广告费。百度在其搜索结果返回页面的左侧和右侧设置固定的排名位置。左右两侧一般有两个固定的排名，紧跟在固定排名后面的推广商家依次展示，自由度比较大。返回搜索结果右侧是百度固定排名投资的领地，也就是百度的推广栏目。商家只要定期为相应的关键词和排名付费，就可以在百度搜索结果右侧以超链接的形式展示其相关产品的信息。\n
\\n\n百度的
商业模式（二）百度的人力资源管理模式\n
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1.实习制度。百度刚成立之初，由于搜索技术的特殊性，人才稀缺。在这种情况下，百度实施了一种新的人力资源管理模式——实习生制度。实习生制度是百度选拔人才的重要流程。每年百度在招收专业技术人才的时候，都会从学生中发现一些优秀的苗子。与其他公司不同，百度给予实习生与正式员工相同的待遇，许多实习生毕业后选择留在百度。这在一定程度上也保证了百度丰富的人才库。经过必要的培训后，实习生直接参与项目团队，有时甚至参与新兴项目的开发。\n
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2.薪酬制度。百度的薪酬结构由三部分组成：（1）是保障薪酬，与员工绩效关系不大，只与员工岗位相关;（2）是浮动薪酬，它与员工的绩效密切相关，根据员工在公司内的绩效选择季度或年度的“百度之星”，虽然这只是一种荣誉的给予，但也影响到年终考核的绩效加薪，而年度奖金的支付和绩效工资的变化也是按照当年的绩效考核结果给予相应的绩效提升;（3）股票期权，公司成立于1999年，将全公司员工股票期权计划纳入薪酬体系。此外，公司还对一些基于团队的项目采用团队奖励计划。对于团队完成的每个项目，公司根据团队成员的贡献对团队进行奖励，或者给团队成员普遍加薪。这些解决方案使百度的薪资管理非常灵活和有效。\n
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百度的商业模式（3）内部股权控制模式\n
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在纳斯达克上市之前，百度正式向美国证券交易委员会提交了招股书，首次披露了百度的“牛卡计划”。“牛牌计划”是一项反敌意收购计划，百度将在公开市场上发行的股票称为A类股票，每股1票，所有原始股份为B类股票，每股10票。如果B类股份进行外部转让，该股份将立即转换为同等数量的A类股份。百度是第一家在美国上市的中国公司，采用这一持股计划。百度的计划已经表明了它决心加强其控股权并保护百度品牌的中国根基，以防止其被竞争对手谷歌、雅虎和其他公司恶意收购。在资本市场如此发达的今天，国内很多优秀品牌在遭遇资本变动后就消失了，或者市场竞争优势不具备，或者陷入了品牌权益纠纷，比如南府卫视、大瓦之争。这些都是企业遭遇资本病毒后的不良反应。\n
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百度的商业模式（4）营销模式\n
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1. 遵循模仿策略。百度最初是模仿谷歌，模仿谷歌Page Rank算法的原理，后来模仿sogua推出Mp3搜索的搜索门户。百度借鉴Overture进行竞价排名，模仿谷歌的盈利模式推出百度主题推广，成立百度联盟。百度也模仿新浪爱文，推出了百度知道。现在模仿阿里巴巴推出百度，模仿Hulu推出视频网站奇艺。但百度的模仿非常成功，不仅仅是模仿，更准确地说是一种学习，完全借鉴了搜索引擎的底层技术，是一种可以遵循的技术。模仿策略可以说在百度的发展中非常成功，给百度带来了客观的知名度和利润。百度PPC可以说是百度里程碑式、成功转型的产物。百度知道，在受欢迎程度和受欢迎程度方面，它掩盖了其对产品的模仿。\n
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2.不合时宜的营销。打造一个好的品牌需要聪明的营销。百度总能很好地感知大众的喜好，及时推出那些关注度高、影响力大的营销活动，让百度品牌不断出现在大众视野中，不断提高百度的品牌知名度，树立互联网品牌的品牌形象。鉴于网络游戏的热潮，百度在早期推出了搜索小游戏《百度搜索大富翁》的游戏活动。通过这次营销活动，网友们也对百度搜索引擎和百度品牌有了深入的了解。这为百度作为门户网站的出现奠定了基础。2003年，《中国计算机教育报》网站发起了一场名为“百度vs谷歌大搜索引擎决斗搜索大战”的“万人公测”活动，确立了百度在中文搜索领域的主导地位，百度后来承认这是百度策划的营销计划。这个品牌营销计划对百度来说是一个里程碑，“万人公测”算是技术上超越谷歌的时间分界线。\n
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3.区域代理模型。百度的营销渠道模式采用渠道代理模式，即通过在每个中心城市设立区域总代理，然后由总代理负责区域内竞价排名业务的推广和下属代理商的发展。通过与代理不同的高份额，不仅激励了代理推广PPC业务，还降低了营销成本。\n
\\n\n百度的
商业模式让百度在互联网的寒冬中起步，在短短十年时间里，它已经成为中国第一网站和中国搜索引擎市场的领头羊。但其商业模式也带来了很多问题，这些制约因素威胁着百度的持续增长。\n“，”to“：”en“，”sentLen“：{”srcSentLen“：[60,5,25,34,51,20,36,49,42,5,11,85,86,84,59,5,13,62,77,44,38,10,95,5,11,47,28,42,33,50,5,29,12,31,31,18,34,55,22,39,5,11,45,117,47,29,46,25,5,27,49,72,30,31,58,66,20,5,22,13,52,44,17,30,57,67,25,25,5,5,11,15,84,38,34,22,100,49,5,13,68,39,5,50,29,4
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