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商品种类超过2000种，从化妆品到护肤、母婴、保健、网红零食等，整个店里都是我们熟悉的“缺货”商品。
工作人员介绍，这些产品是通过网易大数据统计选出的最受河南消费者欢迎的品牌。
后期，该店还将加入AR、人脸识别等技术，并将继续通过数据分析进一步优化产品结构，为顾客带来更好的消费体验。 开业当天恰逢中大门周年庆，巨额优惠爆满全场。
除了品种丰富之外，网易考拉线下店也保持一贯的“亲民”价格。 高端品牌Femibion孕妇叶酸仅需288元，网红洗洁精The Launderess 199元，迪奥变色口红200元带回家~
与线上缓慢的清关和送货不同，线下商店刷身份证后只需等待三分钟即可完成清关并带走产品。 对于平时不囤货，用的时候肚子饿的朋友来说简直太不友好了。
iiMedia发布的《2016-2017年中国跨境电商市场研究报告》显示，成立于2015年的网易考拉海外代购在销量份额、正品信任度等多个维度均取得一流成绩产品和用户满意度。 第一的。
线上蓬勃发展的网易考拉自然将目光转向了线下门店。 这家郑州实体店并不是其第一家实体店。
去年11月，网易考拉网购与法国Kidiliz集团达成合作，在杭州滨江宝龙城开设Z-PARIS童装店，这也是后者在中国的首家门店。 据悉，双方还将合作在中国开设100家门店。
除了跨境电商之外，去年下半年以来，网易严选还与亚朵酒店、万科等产业方合作，开设了亚朵·网易严选酒店、严选之家等联营店。 网易未央也尝试过线下专柜渠道，入驻世纪联华鲸鱼店。
无独有偶，近年来，无论是阿里巴巴、腾讯还是京东，都被线下门店所吸引。 此前“电商终将杀死实体店”的预言已逐渐被人们遗忘。 据统计，近70%涉及社会生活必需品的业务已被阿里巴巴和腾讯渗透。
从这一系列频繁动作中我们可以看到，线下实体店已经成为下一个硝烟弥漫的战场，而这些巨头席卷线下的优势也非常明显。
以网易考拉为例，我们可以看到主要有以下几个方面。
价格优势
网易考拉是一家跨境电商公司，其一般美妆产品基本比正价有60-30%的折扣。 一些从事微商的朋友抱怨，自从网易考拉这样的平台出现后，不再像以前那样收取四位数的“辛苦费”。 有时候，虽然我一分钱都没赚到，但我的亲朋好友还是怀疑我，因为网上的价格比我亲手买到的便宜很多。
这种现象的背后，其实是产品供应链出现了问题。
据相关消息，继去年4月欧洲招商大会后，网易考拉海外代购近日启动欧洲巡演，并与欧洲最大母婴用品供应商baby-walz、第二大日报Rossmann签约德国生活必需品连锁店，以及最大网上药店apo-rot、丹麦最大零售商Coop Group、瑞士第一零售品牌Migros、OTTO SIMON等一大批欧洲优质品牌，荷兰最大的玩具进口商，希望通过自营和直供进一步壮大自己。 竞争优势。
今年6月，网易考拉收购德国大型连锁超市Liddel，其品牌直供体系日益丰富。
网易考拉通过深度介入而非传统的平台建设，减少了中间配送环节，直接降低了商品成本。 消费者得到实惠的同时，也减少了假货出现的机会，可谓“一石二鸟”。
然而这一切的基础是网易雄厚的资本和自身强大的品牌背书，这对于一般公司和个人来说根本不可能实现。
把握消费者心理
大数据时代，信息就是竞争力。 郑州网易考拉开业时已被订满。 除了价格优惠之外，河南消费群体的准确画像也是不可忽视的因素。
与传统实体店“摸着石头过河”相比，网易考拉线下店直接跳过试错过程，轻松洞察陌生地区的消费情况。
什么产品更受欢迎，什么价格更容易接受，什么样的人对平台更感兴趣……一一一一一目了然。 更不用说通过重复消费不断细化和调整的产品结构。
如此一来，网易考拉线下店就像是用科技为消费者精心定制了一座海外购物中心。
你可能已经搜索了无数遍的产品现在就在你的面前，三分钟就可以过去。 是不是光是想想就让人兴奋不已呢？
排水优势
背靠网易大山，网易考拉本来就是“含着金汤匙出生的”。
经过品牌的洗脑文案和影视剧的大手笔赞助，用户对各种广告已经免疫，新品牌想要突围也变得越来越困难。
网易考拉独特的社交分享不仅以极低的成本实现了用户量的爆发式增长，还带来了质量远高于各种传统支付渠道的优质用户。 调查显示，80%的用户向他人推荐过考拉，40%的考拉用户分享过考拉网站的链接。 这些数据远远超过其他电商网站。
艾媒咨询发布的《2017-2018年中国跨境电商市场研究报告》数据显示，网易考拉海外购市场份额从2016年的21.6%提升至25.8%。
也就是说，每四个网购进口商品的消费者中就有一个会选择网易考拉。 这样的流量自然是传统进口店所望尘莫及的。
俗话说“背大树更容易乘凉”。 无论是阿里巴巴、腾讯、京东还是网易，都是千万级流量的大平台。 当网络人口红利逐渐消失，消费者的注意力被来自四面八方的信息反复碎片化。 此后，争夺线下市场自然成为巨头们新一轮的争夺。 但这也意味着留给传统实体店的时间和空间越来越少。
对于网易人来说，实体店弥补了线上消费体验的不足。 如果做得好，还可以为品牌赋能，这是一件百利而无一害的事情。
但这种繁荣的回归是否是线下商店的春天，只有时间才能证明。
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