狠抓考核指导，在“实”字上下功夫。 段六支行作为效率低下的分行，员工数量较少，但承担的责任却很大。 分公司结合分公司实际情况，细化考核奖惩机制，设定考核指标，建立营销台账，让员工有据可依地“做”。 考核制度充分发挥指挥棒作用，通过“多营销、多效益”的激励措施，最大限度调动全体员工营销存款的积极性和主动性。
狠抓创新宣传，在“活”字上下功夫。 分行以大厅为主阵地，综合利用促销展架、电视广告、工作人员讲解等宣传各类存款活动和利率优势，登记感兴趣客户的联系方式，采取预约办理和上门相结合的方式。上门处理，提升客户体验。 。 同时，深化全员营销，以周三、周六营销日为抓手，开展全面地毯式推介，走访农户、商户、小微企业等市场主体，宣传金融产品优势。
注重服务保障，在“精”字上下功夫。 该分行在开展全员营销的同时，结合“金享贷”、“金享e支付”等金融产品，积极挖掘客户金融需求。 工作人员携带移动设备现场为顾客开卡，提供“一站式”服务。 ，进一步增强客户粘性和服务体验。 同时，我们建立了客户微信群，及时解决客户问题，了解客户日常运营和产品使用情况，精准满足金融需求。 （李鑫）
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